2020年自新冠肺炎疫情爆发以来，集团党委高调发声，及时响应，强力应对，树立信心。各学区、学校带领全体师生战疫情、上网课、抓春招、谈合作、谋发展，各项工作取得了阶段性的胜利。
一、全力以赴，打赢疫情防控阻击战。
面对疫情危机，集团党委高度重视，积极响应党中央的号召，把疫情防控工作列为工作的重中之重，董事长以高度的政治站位，明确指出“集团信心不倒、精神不丢、人心不散、队伍不乱”，打好疫情防控的阻击战。
1、领导重视，宣传动员，提高认识。
集团董事长高度重视防疫工作，元月26日(初二)成立集团组织领导机构，2月1日(初八)召开集团部长以上干部会研究部署集团防疫工作，统一思想认识、明确分工责任。集团各学区、各学校认真落实集团疫情防控工作的通知精神，及时成立学区总裁、校长为第一责任人的三级防控工作领导小组，分工协作，认真制定防控工作方案。
集团通过华山之声讲解新型冠状病毒疫情防护知识，学区、学校通过微信公众号、微信群、短信等平台载体，发布疫情防控日常知识等信息，做到疫情防控知识宣传全覆盖，引导居家和社会实践一线师生和家长，掌握科学防护技能,打响了抗议阻击战。
2、建立制度，完善措施。
建立健全集团、学区、学校“三级日报告”制度，健全传染病预防和控制工作的管理制度，掌握、检查学校疾病预防控制措施的落实情况，并提供必要的卫生资源及设施，落实防控责任。集团及各学区领导从疫情开始到现在，五个多月在集团工作群坚持三级日报报告，从没有 ……此处隐藏4338个字……对外窗口，打造形象，开办集团网校。职高学生要尽快开设职专的课程。星期六不休息，安排补课，延迟放暑假，把课程慢慢的追回来。要研究新的职教模式，调整教材和教学内容，狠抓教学质量，办出教育特色。
3、努力加大招生工作力度。
由于疫情，今年春季少招1000多名学生，我们要抢抓机遇，要参与到全国200万高职、中职扩招中。抓好高中、职高招生，技能就业和基础学历提升要双向发力。抓好新专业的招生宣传，把新专业发展起来。要积极争取培训项目，做好技能培训工作。
4、加强管理、开源节流、提高效益。
2019年稽核检查发现有的学校招待费超支，违规报账、甚至弄虚作假、虚报冒领、侵占学校利益。2020年集团确定为“稽核管理年”，稽核人员实行垂直管理，加大稽查检查督导力度，提高效益，集团上下要树立过紧日子的思想，紧缩银根，克服大手大脚，反对铺张浪费，提高集团搞风险能力。
5、压缩机构、减员增效、提高服务质量。
各学区、学校要精简机构、压缩人员编制，对富余人员进行清理，要退老夫新，增强新鲜血液，提升管理层次和管理水平，提高服务质量。
6、加大联合办学力度，提升学历层次。
联合办学仍然是我们招生的工作重点，要大量和中职学校进行联合，把中职学校发展成为我们的生源基地。加大与高职、本科院校的合作，提升我们学生的学历层次，为学生的成长和提高就业竞争力不懈努力。
2020年集团各级领导要按照董事长提出“高进技退、双招并举、全面融合”的工作思路，谋划工作，带领全体教职工克服困难、科学管理、提高效益，让我们坚定信心，抢抓机遇、亡羊补牢、奋起直追，努力完成全年各项工作任务，为集团不断发展壮大做出更大的贡献。
