第一篇：2014-2014学年校务总结报告
一、教学、校务和财务管理本学年伊始，管委会重新选举胡国生先生为主席，增补安瑞平老师为管委委员。在胡先生的带领下，管委会成员真诚合作，团结全体老师，积极开展中文学校的各项工作，并取得了可喜的成绩。本学年新开了两个班，增加了生源也增加了收入。使我校在校学生人数又创新高。
开学以来，学校方面加强与bude学校负责人的联系，除了信件往来还约见该校负责人面谈，就对学生的纪律管理、维护环境卫生及如何处理违反校规事件等等问题进行交流，并达成了谅解。本学年，在老师和大家的努力下，我校学生的纪律管理有了很大的改进，也为我们自己营造了一个良好的学习环境。
管委会加强与老师们的交流，除了安排教师经验交流会外，还多次碰头，共同商议出台一份对外宣传的正规手册，以便更好的扩大日内瓦中文学校的影响。目前，我们已经商定了中文、英文和法文版的学校简介和校徽，更加明确我们的办学方针：中西相融，古今并蓄。学校还开设了网站，为大家更快更便捷地了解学校情况以及进行交流提供了一个平台。
近年来，学校加强与中国代表团、中国驻瑞士大使馆以及教育处的联系。
1，xx年7月初，中文学校与日内瓦大学再次联手共同安排和接待了来瑞士（日内瓦）为海外教师办培训班的专家。
2，中国代表团在联合国举办中国电影周期间，校方为成人班（外国人班）争取了一些请柬，使他们有更多的机会了解中国的文化和现状。
3，2014年1月13日，我校17名学生代表参加了“2014 ……此处隐藏5252个字……p>
通报、过程透明、结果公开。
4．建立了信息反馈和检查考核制度。及时了解群众意见，及时整理记录并不断改进，并对校务公开情况定期检查考核。
5．实行了民主决策制度。学校的重大决策，校委会讨论提出方案，全干会公开，教代会审查通过。
三、公开内容：
1．学校发展规划、计划，校委会指定，全干会公开，教代会审查通过。
2．对评优树模、职称评定、年度考核，评委由群众推荐，校委会、教代会审查通过，实行公示制度。
3．收支两条线，领导不管钱，经费使用严格按财务制度办。并在期中、期末对财务收支情况逐项进行张榜公布。
4．学校各类收费严格执行上级标准和规定，设立公示牌。
5．经费预决算、财务收支、招待费使用等情况，期末由总务主任于教师大会、教代会公布，校长就校务公开问题接受教职工质疑，全体教师对行政领导的廉政情况、执政能力进行民主考评。
6．基建维修、大宗物资采购投标校委会研究制定方案，教师代表讨论、全干会通报，教代会审查通过，最后报政府相关机构审批。
7．对保险费等涉及学生切身利益的事项，只宣传，不代办，采取自愿，不强迫。
四、公开形式：
1．定期召开全干会、教代会，公开校务。
2．设立了固定的公开栏、意见箱。
3．以全干会、教代会为主要形式，定期召开校情通报会。
总之，几年来，在校委会的正确领导下，我校的校务公开情况总的令人满意，但还存在一些问题，今后我们将不断加强管理，认真组织，狠抓落实。为我校教育质量的稳步提高奠定坚实的基础。
××中学 ××年×月××日
