过去的一年，办公室（党委办公室）着力推进分公司、分公司党委年度部署，适应改革重组新形势，把握科室职能定位，重塑业务管理流程，认真将常规工作做精，专项工作做深，重点工作做实，努力建好上传下达枢纽与服务保障平台。
一、2018年工作总结（一）加快节奏，注重质量，强化行政管理主业。
1.对标新水平，提高办文办会水平。重组后，公司会议、文件流转工作量大幅增加，运行要求明显提高。我们积极与公司办公室沟通，较快掌握并培训推广新OA系统，实现各类文件高效优质闭环流转，全年共计收发、阅办XX个、归档XX个，上行文仅撤办X个。全程参与视频会议室改造，确保视频会议系统功能与会议室布局满足公司标准，保证各种视频会议顺利召开。细致收集安排分公司级别会议，提供会务服务，共计XX场次。
2.对照新精神，提高督办推进水平。为保证分公司的各项决策及时落实，通过面谈、电话等方式，认真做好行政、党委两个报告目标任务、重要会议议定事项和重大工作部署的跟踪检查与督促，提出督查推进意见。对上级尤其 ……此处隐藏2481个字……"text-indent:43px;line-height:37px">（三）以担当履职为动力，促进政令畅通落实。一是充分发挥以文辅政的功能，使文稿全面贯彻上级精神，准确体现领导意图，有推动决策部署落地生根的思想意识和价值理念。二是紧跟重点工作部署、会议议定重要事项和领导交办任务，做好督查催办反馈，实现有效闭环。三是做实调查研究工作，精选调研专题，形成两项调研报告，为分公司决策提供助力。四是切实加强信息工作，全面跟进分公司改革发展进程，争取公司信息每期上稿。五是规范文件运转，减少流转时间，明确权责界定，强化办理结果反馈
（四）以安全质量为方向，办好后勤服务平台。一是加强办公用房及办公楼周边属地管理，在水、电、暖等方面加强规范和引导，保证视频会议设备正常使用，配合相关部门办公楼搞好外墙维修，消除办公区域安全风险。二是切实做好业务协调检查指导，监督相关方及时清运垃圾、清扫卫生，细致抓好暖气放空、防冻，保证零星维修有序进行。三是大力推进食堂餐饮管理提升，形成可行改进方案并督促实施，提升职工用餐满意率。
（五）以“一岗五责”为标准，提升科室整体业绩。按照分公司“一岗五责”要求，强化人员在安全、稳定、成本、市场开发方面履责意识，为分公司高质量发展、稳健发展做贡献。二是将精益管理、合规管理要求贯彻到各项工作开展始终，夯实基础工作，落实降本增效，提高运行效能，做好迎接审计、合规管理监察、公司党委巡察的相关准备。三是坚持开好科室周例会，加强学习总结与沟通交流，督促科室人员增强业务能力。
