社区综合治理工作总结
各位领导：
根据会议安排，我围绕“坚持党建引领，激发基层自治创新活力”专题，简要小结社区自治办上半年工作，汇报下半年工作打算。
一、上半年工作小结
一是疫情防控工作。实施“彩虹分类管理法”，以房找人，筑牢防控的基础堡垒。自下而上排摸居民5.3万户、核查2.4万余人，自上而下核查2000余人，居家隔离观察800余人。指导各居委会累计进行六轮口罩预约登记，预约户数3.4万户，覆盖率为65%，六轮平均购买率超过85%。
二是居民区干部队伍建设工作。开展居民区干部队伍建设专题调研，完善居民区干部信息库。提拔居民区党组织负责人2名、居民区党组织副书记4名、居委会行政负责人1名，补选居委会干部4名，调整居民区党组织副书记岗位5名。
三是“三驾马车”建设工作。制定2020年工作要点，成立13个工作组，项目化推进红色业委会建设、业委会规范化运作监管等有关工作。会同社服中心、房办拟定“1+3+1”工作清单。组织召开国定一居民区“大总支、大睦邻、大联动”工作现场会。推进业委会换届工作，启动小区业委会换届18个，完成6个。推进多层住宅加装电梯工作，发布《五角场街道加装电梯服务地图2020版》，国定路600弄24号、政通路42弄2号加装电梯项目开工。
四是睦邻家园建设工作。组织实施2020年居民区党组织服务群众项目暨睦邻项目36个。联合优商办申报“大学路街区自我管理委员会”创新社会治理案例，参加首届上海社会建设和基层社会治理创新项 ……此处隐藏594个字……、培训、监督及履职评估力度。保质保量推进加装电梯工作，继续加大宣传力度，深入研究加装程序，形成专业、有效的指导手册。探索小区成规模加装电梯，在政通路118弄、国定路505弄等小区先行先试。坚持“外防输入、内防反弹”的原则，继续加强小区疫情防控工作。在继续推进睦邻门提升工作的基础上，进一步梳理总结街道在创新基层社会治理方面的特色亮点和成功经验，提炼可供推广复制的鲜活案例，做大做强“魅力五角场”睦邻家园品牌，形成浓郁的睦邻家园文化氛围。开展“十佳睦邻达人”、“十佳睦邻项目”推荐评选活动，提升居民群众对睦邻家园的认同感。
（三）落实第七次全国人口普查工作任务，突出一个“稳”字
人口普查是摸清家底、掌握实情的重要基础性工作。下一步，将做好96名指导员、365名普查员的“两员”招聘工作和后续的全流程培训。牵头各职能科室、所办队中心，协调高校、部队等相关驻区单位，指导各居民区工作小组，按照时间节点有序做好宣传动员、普查摸底等各阶段工作。结合人口普查，升级疫情防控彩虹分类“以房管人”数据库，推动“社区云”系统落地，为开展社区党建、社区自治、换届选举等提供基础信息支持。因本次人口普查全部使用信息化平台，对硬件设备及“两员”素质有了更高要求，而现阶段见习人员招募人数仅为23人，远少于64人的指标，居民区普查员大多为退休人员，很难完全掌握新系统操作方法。其次，特殊区域（部队、学校、空挂户等）还未明确操作口径，相对应的特殊区域“两员”无法与其他区域同步完成招录及培训等工作。针对上述问题，为保质保量稳步完成各节点工作，计划以“线下纸质填报+线上系统填报”模式，居委会干部全员上岗作为人普主力军，并吸纳已退休的老书记、老主任参与，增强工作力量，并加紧筹划特殊区域应急预案。
