综合部年度工作总结
按照部门2021年年度考核指标要求，综合部围绕重点任务情况，积极推进各项工作达成，现将部门年度工作总结如下：
一、人力资源管理方面完成情况
（一）优化人力资源配置
1.2021年初在公司开展人力资源优化配置相关工作，开展了部门职能职责调整，人员岗位适配调整等相关工作，优化部门职能职责，提升人岗匹配度和公司组织效率。
2.根据公司2021年业务发展需求及公司基本情况，拟定公司2021年人员编制计划，2021年组织召开*次自主招聘，通过集团春招及自主招聘引进人才共计*人。
（二）“三项制度”深化改革相关工作
1.深化公司经理层任期制和契约化管理相关工作。根据公司2021年经理层人员岗位变动及配置情况，拟定经理层年度考核指标及任务，修订经理层岗位说明书*人，完成经理层“两书一协议”签订相关工作，并报备上级公司；
2.选聘第三方“三项制度”深化改革机构，根据公司经理层任期制和契约化要求，制定《经理层任期制和契约化管理办法》；结合公司绩效管理制度运营情况和“三项制度”评估相关要求，修订完成公司《绩效管理制度》；
3.为加强公司关键骨干人才管理，拟定公司《关键骨干人才管理办法》，提交办公会审议。
（三）培训管理方面
组织公司培训计划拟定工作，开展部门培训需求调查，拟定公司培训计划，结合疫情影响情况，及时调整优化培训计划，创新培训方式，2021年开展了包括导师带徒活动，制定《 ……此处隐藏2697个字……小时后书面报告，书面报告最迟不超过2小时），确保一旦发生事故，能快速响应、有效应对、及时处置。
3、安全教育方面。聘请外部专业安防团队，在公司内部组织开展安全消防、用电安全、汛期防范、雷雨季行车安全等理论及案例学习、组织安全知识试题测试，巩固理论培训内容。在公司办公楼宇，配合物业要求，开展消防火灾实战应急撤离演练。
4、日常安全工作方面。认真落实学习集团下发安全生产文件，严格执行集团安全生产要求、维稳要求、环保督察要求。高度重视安全生产信息报送工作，公司和下属公司均已建立健全安全生产管理台账，防疫防控安全台账，形成检查记录，按时向上级报送。联合楼宇物业认真落实每月安全生产检查、隐患排查工作，落实春节及节假日期间安全和防疫报送工作、两会期间安全维稳及进京赴省到市重点信访事项化解稳控报送工作、安全生产大检查相关报告和方案报送工作、环保督察日报送工作。
五、信息报送情况
全年综合部报送信息共计23条，被集团网站采编信息10.8条（含专报1条）；集团公众号采编3.3条，被外部媒体采编信息10.3条，完成部门信息采编任务。
六、下属企业管理
1.指导下属公司进行三项制度改革工作，修订完善薪酬、绩效考核制度，并指导其薪酬套改各项工作；
2.指导下属公司开展经理层任期制和契约化管理实施相关工作，2021年实现经理层任期制和契约化管理全覆盖；
七、公司临时交办任务完成情况
1.保电项目：（1）完成该项目投资流程梳理（2）协助完成保电公司可行性分析报告。
2.混改项目： （1）前期对接，完成尽调前保密协议签订。（2）形成初步对接资料清单。 （3）完成尽调材料首次反馈。
