设备管理工作总结
2019年匆匆而过，2020年接踵而至。回顾2019年的工作，有许多不足及短板，进入2020年，面临更多的挑战和政策不确定性，需要根据不足有针对性的提高和完善。
当前存在的短板和不足：
亮点：
1、增加外出考察频次，了解行业动态，对行业较先进企业工艺、设备、改造，供应商等等进行对标，学习经验开拓眼界。
2、今年有部分设备非标件没有图纸急需使用，或者是有图纸但依据现场需要改造的，比如拦焦车支撑轮，捣固机减速机轴，装入装置轴等根据现场测量，把不合理的地方重新画图设计，送到机加迅速加工等都大大保障了生产顺行。有不足的是轴和孔的或者轴承的配合公差太生疏了，需要重新看书学习。
3、各个小皮带如煤7，m3，吊车小皮带都实现定尺测量，皮带提前撕好两个口，大大节约粘接皮带时间，把影响生产时间降到最低。但是提前撕两口对皮带定尺尺寸要求特别准，不能太长也不能太短，需要提前量好和计算好尺寸。后期在撕两口皮带时候准备试一下撕工作面那个口时留一个200—300的完整皮带用于带皮带时使用，这样换煤7皮带时又能减少换皮带时间，减少工人劳动强度。
缺憾：
1、目前工作较多，有环保，安全，现场，整改，检修，备件以及创新等很多工作，各个工作又有不同的时限以及临时工作，常常顾此失彼和遗忘部分工作，未来2020年做好清单管理，每日每周每月一些固定项目列好
2、备件管理依旧有很多缺憾，上报的备件要尽可能的标注型号，规格以及要求，包括保修年限，常用东西选择大厂家
建议：
1、建议库房增加人员，把日常琐碎的比如备件材料装卸车，库房领料，结算票据等基础工作分离开，让刘宝生有精力参与相关备件催促和管理，每周的备件材料列出相关进度清单向相关领导反馈，方便协调。今年在备件管理方面库房拖了一些后腿，好多备件长时间报了之后来不了，有些机加工的备件长时间到不了，有些上报的备件在公司审批当中有问题也没有及时反馈。
2、建议增加管理工艺、设备图纸人员。近两年焦化干了多个比较大的工程项目，但关于工程的设备，工艺图纸的管理基本是缺失的，目前已知干熄焦关于锅炉的多个图纸已经丢失；未来马上要建设大焦炉，图纸等原始资料预计要使用20年以上，如果丢失损失巨大。
