第一篇：08年财务工作总结
2014年财务工作总结
(请收藏好范文 网WwW.)回顾过去的一年，我们财务部在项目领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了项目的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款和材料款的支付等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我将从六个方面向各位领导和同仁一一汇报.
一、工作业绩和任务完成情况
今年是财务工作进行大改革的一年,迎合集团公司财务集中管理的要求,我们顺利的实现了网络记帐,成功的实施了浪潮gs系统,同时u8系统也并行实施,明年初可以完全甩手化u8系统.财务基础管理方面, 财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们部门全年审核处理了1700多张会计凭证,并全部打印,准确无误地出具了各类会计报表数据,基本上满足了各部门对我部的财务要求.资金管理方面,我们部门积极催促各部门及时报帐,力求使备用金和库存现金不超过集团公司5万的要求.同时配合集团公司资金集中管理的要求,为项目争取了150多万的贷款利息收入.成本费用这一块,全年包干费总计385万,(包含三个建制队的日常包干费),有效了控制了成本,节约了管理费用.实物资产管理方面,我们与物资部门积极沟通,做到了帐实相符,主材,结构件,二三类料和机械配件, ……此处隐藏7087个字……需要克服工作情绪化、缺乏职业认同感的问题，在实际工作中要注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发情况，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护好窗口形象；在旅游安全方面，公司在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；另有公司需要加强职工的思想工作，关心员工工作的同时，兼顾员工家庭生活。
四、2014年工作重点
2014年，我们将紧紧围绕公司的提档升级，加速实施四星级旅行社的创建工作，以创建工作为统领，坚持软件建设与硬件建设并重的原则，全面优化公司环境，完善企业设施，提高企业管理水平和旅游品位；以市场为导向，把握动态，寻找机会，大力营销，多形式开发市场，以互惠互利、共同发展为准则，在景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的交流交易平台，进一步协调各方关系，拓展市场客源，提升和美旅游品牌形象，促进和美旅行社可持续发展；牢固树立“人才是第一资源”和
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“员工第一”的理念，关爱员工生活，解决员工疾苦，为员工提供优良的学习、工作和发展环境，结合实际和工作的特殊性，下大力、多形式搞好员工培训，提高干部员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强景区的核心竞争力。
总之，2014年在朱总的正确领导下，在相关部门及其他同行精英的指导和帮助下，通过我们全体员工的不懈努力，顺应了今年旅游的大好形势，圆满完成了各项工作目标。2014年，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为和美旅行社的发展再攀新高做出应有的贡献。
二〇一四年十二月十五日
和美旅行社有限公司
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