第一篇：2014年度县商务局公务员考核总结
**县商务局2014年度公务员考核总结
根据兰人发〔2014〕144号《兰于进一步做好公务员年度工作的通知》精神，我局于2014年12月9日组织召开了年度考评会议。现将考核情况简要概括如下：
一、成立机构
成立2014年年度公务员考核领导小组
组 长：
副组长；成
员：，由同志负责日常事务工作。
二、考核客观公证、民主表决
我局的公务员考核实行集中开会，学习兰人发〔2014〕144号文件，根据文件精神和优秀比例首先推出优秀人员2名，后进行民主表决，推选出的优秀人员、称职人员充分体现了客观公正，注重实绩的原则，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉五个方面情况。
通过民主表决，我局评选出优秀2名，称职10人，优秀人员比例符合相关文件要求。
第二篇：公务员考核年终工作总结
根据太原市人事局《关于做好xx年国家公务员年度考核工作的通知》（并人管字167号）精神，我局从元月20日到元月28日，利用7个工作日对全局人员进行了考核，现将考核情况汇报如下：
一、基本情况
这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了 ……此处隐藏9643个字……，是我们能够圆满完成年度考核任务的成功做法。
三、存在问题
20xx年度的考核工作，是我们执法局第一次较为系统、全面、正规的一次考核，在这项工作中我们取得了一些好的做法和经验，但也存在着开拓我局公务员考核工作发展的一些问题：
一是在考核内容的设置上，还存在着考题偏移、量化不细、针对性不强等问题。由于我局所属12个大队（分局）担负着城市规划、市容环境、工商管理等多项执法业务，各大队分管业务不同、执法种类不一，在对各单位年度政绩的考核上，就如何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性，是我们在下一步考核工作中需要思考和解决的问题。
二是在考核的组织方法上，还有待于改进。我局具有办公地点分散、参考人员众多、执法任务较重等特点，如果组织方法不得力，就会影响到上级规定的考核时限。因此，就如何科学编组、因时施考，以缩短考核周期，是我们在考核的组织协调上重点研究的问题。
三是所属各单位对《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作能力较弱。参考人员众多、施考内容量大，致使成绩统计工作较为繁琐，其原因在于所属各单位对《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作还不太熟悉，加大了考核成绩统计的难度，下一步我局将召集所属单位有关人员，就正确操作使用《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件进行一次集训，以便提高考核人员的组考能力。
四、几点建议
1、建议市局考核部门对公务员考核工作中，有关组织准备、考核程序、成绩统计、成绩评定等一系列工作，通过集训或书面指导的形式多向各单位考核组提供帮助。
2、《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件的一些功能，还不能更好地满足实际应用，其功能需要进一步扩展。
