习近平总书记视察江苏时的讲话精神与实践要求，为新时代国企领导干部工作指明了方向。那就是坚定不移贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动企业高质量、可持续发展，努力形成企业发展过程中的探索性、创新性和引领性成果，奋力书写“争当表率、争做示范、走在前列”的新时代答卷。
进入“十四五”时期，企业发展所处的内外部环境发生了巨大变化。在盐行业，盐业体制改革已经引发整个行业体制和运行机制的全面变革，竞争日趋激烈。未来五年，瑞丰将面临前所未有的挑战，同时也面临所未有的发展机遇。
以市场需求为导向，紧抓瑞丰60万吨/年制盐搬迁技改项目建设机遇，实现向市场化、现代化企业的快速转变，打造苏盐集团苏北地区“食用盐生产基地”，发展成“淮海经济圈食盐生产领军企业”，是我们的奋斗目标和前进动力。“十四五”时期，瑞丰发展分为两步走：2021—2022年为稳定适应期。积极采取有效措施，全力实现60万吨项目达产达标，涉盐产品系列、液体盐产品市场初具规模；2023—2025年为提升发展期。根据市场化转型企业发展要求，审慎、科学地甄别和把握投资机会，相机抉择推进固定资产投资，适时、适度地向新兴产业以及省外扩张发展，提升企业竞争力和可持续发展的能力。
具体工作上，我主要从构建瑞丰未来发展的“五个体系”，谈一谈自己的认识和思考。
打造具有瑞丰特色的技术创新体系。作为传统的盐产品生产企业，要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。一是技术创新。紧 ……此处隐藏1376个字……>打造安全服务生产的高效管理体系。构建新发展格局需要统筹好发展和安全的相辅相成关系，建立健全矛盾风险防范化解机制，加强对重特大安全事件的防范和应急管理，全面推动公司安全管理体系高质量发展。增强安全意识。深刻认清当前安全生产面临的形势，切实增强安全生产的红线意识和底线意识，切实把安全生产责任传递到班组、生产操作一线，牢牢把安全生产责任落到实处。解决管理短板。遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作原则，不断完善安全监管体系，健全安全管控制度，落实安全相关责任，强化监督检查力度，不定期开展安全检查和隐患整改活动。提升安全技能。面向安全、生产、基层，选聘具有实践经验和教学能力的人员，开展各部门、车间的专业技能培训，促进全体职工安全技能水平提升，为公司高质量发展营造良好安全运营环境。
打造务实高效创新的企业文化体系。当前公司正处于改革转型的关键阶段，复杂的内外形势和繁重的工作任务，给我们的工作提出了更高要求。我们一定要深度研判当前形势，深层分析自身短板，深入发掘自身优势，真正摸索出一条适合瑞丰自己的发展道路，打造具有瑞丰特色的企业文化。今年恰逢中国共产党成立100周年，我们要深刻领悟共产党人无比坚定的理想信念和大无畏的探索开拓精神，用创新发展的理论去指导实践，敢破敢立，敢闯敢试，团结带领广大职工，描绘美好前景，坚定发展信心，高质量完成各项工作任务。
时间见证前行，汗水浇筑丰碑。瑞丰盐业将在集团公司和苏盐井神的坚强领导下，坚守初心使命，不断砥砺前行，加强核心技术攻关，推动产业结构升级，着力构建稳定可控、安全高效的盐产品产业链。为切实履行“争当表率、争做示范、走在前列”的重大使命、奋力谱写“强富美高”新江苏建设现代化新篇章作出新的更大贡献。
