安全应急管理工作总结
今年以来，我公司紧紧围绕全年工作要点，以“平安交通，平安公司”建设为主线，强化“底线”思维和“红线”意识，扎实有效开展安全生产各项工作，为保持全市交通运输行业安全生产平稳态势发挥了积极作用。
为了应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全，结合本公司的特点、重点、难点及风险点，我公司积极响应上级主管单位对安全生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作，并以“2016年公司预防车辆自燃消防演练”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。
由于上级主管单位领导有方，措施有力，公司上半年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产良好，实现了年初安全管理工作的即定目标。
现将公司2016年度上半年安全生产应急管理工作总结如下：
一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制
为了有效控制安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门主任为成员的应急指挥领导小组，领导小组的主要职责是：
1、统一领导公司各项应急管理工作；
2、协调各应急处置小组的关系；
……此处隐藏904个字……对于全体司机进行安全教育培训、补训、专项教育培训，对违规违章和服务质量恶劣者提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核，有效地防止了安全事故的发生。五、安全指标完成情况
1、安全行车事故次数同比下降58%；
2、安全行车事故费用同比下降77%；
3、没发生重大责任性交通事故；
4、没发生人身死亡事故；
5、没发生重大火灾事故；
6、没发生重大责任性环境污染事故；
7、没发生职业病事件；
8、没发生管理缺陷造成的重大事故。
六、存在的问题
1、安全管理体制进一步完善，安全管理制度需要根据行业、季节、天气进展进行适时修订。
2、部分员工及驾驶员安全意识较差，需要加强培训教育。
3、对于运营里程特别大的车辆需要进行全面检查，消除安全运营隐患，以确保安全生产局面的长持久安。
4、需要对员工进行应急预案的宣贯和学习，并广泛宣传和普及公共安全、应急管理、防灾救灾等知识的学习，提高员工在工作中的应急管理和处理能力。
5、加强应急救援队伍建设，强化应急救援演练工作，不断提高司机的应急处置能力。
七、下半年应急管理工作计划
1、进一步加强应急预案的编制和修编工作，根据公司实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。
2、通过各种形式有效方法，普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。
3、加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。
