一、强责任促引领，打造企业转型发展核心引擎
一是强化责任担当，提升领导班子引领力。严格执行党委中心组学习制度，事业部党委制定了每月一主题党委中心组学习计划,坚持原原本本学习贯彻习总书记系列重要讲话，坚守政治方向, 一年来,开展党委中心组学习14次，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。认真落实全面从严治党主体责任,持续深化开展“两学一做”学习教育，组织召开领导班子专题民主生活会，围绕理想信念、政治纪律和政治规矩、组织生活等方面剖析领导个人问题37项，并制定了领导班子整改清单，涵盖14项重点整改项目和29条推进措施，并全部完成整改。压紧压实责任。围绕全年指标任务，层级签订了领导班子经营目标责任状，严格落实“一岗双责”，实施领导班子重大项目亲自担纲，领导干部亲自抓、带头干，即重大项目亲自部署、重要方案亲自把关、关键环节亲自协调、措施落实亲自督查。坚持“三重一大”民主决策机制，依法治企、从严治企，提高经营管理水平，增强大局意识、科学决策和风险管控能力，确保重大决策不错不偏，强化领导班子战略引领力。
二是从严干部管理，锤炼干部队伍战斗力。抓严抓实干部管理。对照干部标准新要求，细化修订了干部八项核心素质能力评价标准，围绕管理年“五化”管理提升，强化干部基础管理，加强对干部值班带班、考勤等检查力度。一年来，围绕干部履职下发各类管理通报24期，考核处理21人次,提醒和诫勉谈话16人次。优化干部培养机制。聚焦管理年管理提升要求，按序列、分类实施定制化、促动式课程体系培养，探索与高校名师联合培养机制，开展可靠性系统提升专题培训6场次，参培760余人次。精准干部匹配。一年来，干部横向调整91人次，降级、免职22人次。
（三）搭平台畅通道，深化后备人才队伍建设。
一是需求导向定向选拔。进一步完善后备人才梯队培养机制，分层次梳理各梯队后备干部。结合“毛利率提升”“产品可靠性”等经营过程环节关键难点问题，将后备管理人才纳入事业部干部培训体系，通过现场模拟、群策群力等工具方法，强化培训课程的针对性和有效性。定期实施后备人才盘点，强化总助的培养和管理。加强对试用期干部履职监督和评价，通过月度述职、季度评价、组织考察等方式加强对试用期干部的培养与考核。搭建实战历练平台。积极拓展后备人才实战平台，通过项目挂职、课题攻关、AB角帮培等平台和载体，促进年轻干部和优秀人才脱颖而出，
二、聚焦服务经营，全面提升党建活力与创造力。
一是从严治党，夯实党组织战斗堡垒。深入学习贯彻习近平总书记系列讲话和党的十八大以来历届全会精神，将学习内容纳入党委中心组和支部学习计划内容，进一步坚定理想信念，落实党建工作责任，巩固“两学一做”学习教育成果，开展了“两学一做”网上知识竞答11期，组织开展“两学一做”网上知识测试，全体党员高分通过，平均分96分；深入开展两个排查”专项行动以及党员自查自纠活动，全体党员对照职能职责认真进行问题查摆，梳理问题1349项，并明确了整改时间及整改措施；充分发挥党员干部的示范引领作用，党员干部带头开展批评与自我批评，组织召开了专题组织生活会10场次，有效促进了党员干部在思想作风和工作履职能力的改进和提升；组织开展对事业部426名党员进行了民主评议，通过个人自评、党员互评、民主测评及组织评定，最终确定优秀党员56名，合格党员363名，不合格党员0名。
二是锤炼打造，强化队伍能力提升。强化政工队伍政治素质和业务水平提升。建立政工从业人员分级分类测试题库，将党员发展、三会一课、十八大以来政治名词等知识纳入题库内容，定期对政工人员进行抽查测试，建立政工人员持续学习的机制和氛围，围绕党员发展、党组织换届等开展党支部书记业务能力专题培训42人次，积极搭建“一线课堂”、“党务问答”、案例分享等交流平台，不断增强政工队伍政治素养和履职能力。严把党员入口关，提升党员队伍素质。事业部党委严格按照党员发展的新十六字方针，严格管理党员发展，一年来，新发展党员8名，预备党员转正11名，开展入党积极分子培训16人次，人均培训28学时。（全文完）
