第一篇：（监理公司）去年上半年工作总结
（监理公司）去年上半年
黄河工程咨询监理有限责任公司去年上半年
各位董事、各位股东：
上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的：
一、各项完成情况：
⒈公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记。
⒉项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
⒊人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加 ……此处隐藏26602个字……并将考核结果作为评优选先和推荐提拔使用的重要依据。三个考核办法的建立完善，使一系列软任务变成了硬指标，将全员的效能与切身利益充分结合起来，大大激发了全室人员奋发进取，争先创优的热情和信心。
上半年的，我们有以下四个方面的体会：
一是强化政务是关键。要突出为领导服务这个重点，善于换位思考，超前谋划，变被动承办为主动参与，紧扣全县大局和领导的思路脉搏，在参谋中积极创新，讲求政务质量，全面提高文字材料水平，深化服务层次。
二是搞活事务是基础。要探索事务管理走向新层次的途径和机制，加强管理，厉行节约，限时承办，力求办事周到，操作快捷，保障有力。
三是规范服务是保障。要明确全室人员的岗位职责，健全制度，严格办事程序，实行量化考核，才能确保各项规范有序运转。才能确保项项创一流，争第一。
四是机制创新是动力。创新是事业兴旺发达的不竭动力。作为县委办公室来讲，创新显得尤为重要。要善于用新的眼光去观察事物，分析情况，对待矛盾和问题。要积极学习新经验，新典型，建立新机制，运用新方法，采取新措施，不能安于现状，因循守旧，墨守陈规，而要有所做作，有所发现，有所创造，有所前进。
总之，上半年，通过全室干部职工的不懈努力和扎实，我们顺利完成了年初既定的各项阶段性任务，较好地履行了办公室的各项职能，为全县整体的顺利推进发挥了应有的作用，赢得了县委领导和社会各界的充分肯定。但与当前形势以及市委办公室会议精神的要求来衡量，还存在一些不容忽视的问题：一是办公室文秘的质量水平还有待于进一步提高，服务职能的发挥还存在一些薄弱环节。二是创新的力度还不够大。三是由于经费紧张，办公室基础设施还比较滞后。这些问题，我们将在今后的中认真研究解决。
