自2012年3月到沪昆项目物资设备部从事物资管理工作以来，在项目经理及项目领导和同事的大力支持严格要求下，在物资管理工作中严格把关，认真负责。基本完成我在沪昆项目的工作任务，在沪昆项目工作两年以来，使我在工作中、思想上、生活中学习到了很多。但是，我深知自身还有很多不足之处。下面将这两年以来工作总结如下：
（一）、生活和思想方面：
08年以来，我从一个来自乡村的懵懂孩子，从一个无知、天真到今天的成长，我感觉是公司、项目成就了我的今天，我从项目材料部的一个材料员成为部门主管，我深知是离不开公司领导和项目领导的教诲和帮助关怀。
作为一名物资管理工作者来讲，我深知其工作的艰辛与重要，我认为从事物资管理工作的人的心态一定要正，要经得住社会上的各种威逼利诱和工作中的各种考验，同时责任心一定要强，工作中发扬特别能吃苦、特别能攻坚的精神。在项目经营管理中，物资管理工作重要性、特殊性、变化性强，确保每个施工点材料能正常施工是一个从事材料管理者的基本职责，因材料短缺造成停工是一名物资管理工作者的最大败笔，在市场物资紧缺的是能保证自身的材料正常供应，才能体现工作价值所在。一个人做工作一定要有一种韧劲，一定要做到材料到施工现场才休息，材料不到人不息。
与此同时，物资管理工作应该做到心细，所谓兵马未动，粮草先行，什么事情都要想在别人前头，做到事事心中有数。尤为材料账务管理工作，料帐乃为物资管理的中枢神经，一定要把账做的漂漂亮亮，条理清晰明朗，我深感本项目的内业工作做的非常失败，也是我的一块心病，好多时候虽然领导没有说，但我知道工作做得确实不好，即使有很多原因，但那都不是推托责任的理由，再次感谢领导的保函。我感觉人做事情就不要推托责任，事情没有做好就是没有做好，勇于承认错误并不可耻，一定要有担当，但之后一定要思考，分析总结错误发生原因，到底是哪里没有做好，只有这样才会有提升。
自我来到沪昆项目这个大家庭，成为大家庭的一员，我时刻以团队精神为支柱，时刻以这个大家庭的利益为重，不要因个人情感而影响到工作，积极和每个部门人员、施工方、供应商协作好，也是我的一项重要工作基本准则。一个项目的经营运转，其实就像一个人的成长过程，一台机械的运转过程，我们每个人、每个部门就是这过程中的一份子，如果有一个环节出现问题，就会影响大局，只有我们大家心想一处想，力往一处使，不要有私心，我们项目的这个大家庭的发展前景一定是美好的。
作为项目年轻党员的一份子，我不敢说自己是一名优秀的共产党员，不敢说自己有多么高尚的品质思想，但我有着作为一名党员的心态，时刻以公司、项目利益为重，有损公司、项目利益不做，杜绝本部门的不良作风。发扬党的精神。
