业务管理规划工作
篇一：项目管理工作内容
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
项目管理的应用
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理内容：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
……此处隐藏1912个字……规划部汇报并协调相关部门处理和解决问题；4.5.4建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度；
4.5.5保守商业机密；
4.5.6完成规划部交办的其他任务。
5、程序
5.1项目的提出
根据公司产品、国内市场需求，也可以由决策层、管理层、专家系统和市场规划部提出市场项目，重大项目以公司正式文件形式下发给市场规划部执行，市场规划部接到项目后，填写《项目立项建议书》。
5.2编制可行性研究报告
市场规划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研究和编制。可行性研究报告主要包括支持政策可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告等支持性文件资料，填写《工作联络单》、《会议纪要》。
5.3进行项目审核确认并编制方案
通过项目可行性方案，进行项目方案评审，通过后编制方案，填写《项目审核表》。
5.4编制项目实施计划
根据项目决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系，填写《项目任务书》、《会议纪要》。
5.5动态控制
在计划实施过程中，市场规划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按规定行使职权，承担组织和推动的责任。实施计划如需重大修改时，应执行管理层决策程序，并及时通知有关部门。
5.6记录保存
市场规划部对计划实施情况进行记录并保存记录。
6本科室之间、与其他科室之间工作衔接方式
