竞聘人力资源经理岗位演讲稿
各位领导、评委大家上午好：
非常荣幸能参与到这次的人力资源经理的竞聘活动，人生总是充满竞争与挑战的，我愿在挑战中磨练激励自己，并通过这次机会好好展现自我。
我叫XXX，来自XXXX公司，今年X岁，是一名有X年党龄的老党员了，我时刻铭记共产党员的使命与责任，一直用党员的标准来严格要求自己，争做先锋模范。获得了人力资源管理师资格证书、会计从业资格证书、国际注册营养师称号，为了更好地做好人力资源工作，我正在专研心理学，备考国家健康管理师。曾经获得过“XX市优秀团员称号”，去年被公司“评为XX年优秀党员”。
我本科读的专业是人力资源管理，很幸运毕业后也能一直从事相关工作，今年是从事人力资源工作的第X个年头了，可以说对人力资源几个模块相当熟悉了。从XX年起我便在XX公司担任人事岗位，当时的公司刚成立，我投入了最大的热情与精力逐渐把公司人力资源工作筹建起来，搭建了人力资源相关规划与制度，到全国高校开展宣讲会为企业招聘优秀人才，设计执行绩效考核方案打通晋升渠道。我时刻提醒自己要报以最大的热情投入到工作中去，当你真正热爱这份工作，你才能动力坚持下去。
其实在这次竞聘中，我也有过犹豫，我是竞聘经理还是主管岗位呢？通过我的反复思量，我还是选择竞聘经理岗位。虽然我现在岗位一直是专员级别，但是我早已用主管甚至经理的定位在工作中要求我自己。我有扎实的人力资源理论知识，具备较强的组织、管理能力，能够很好地与上下级沟通，同事们都愿意找我倾诉工作或生活上的烦恼。在大学期间曾经担任学生会主席，有较强的统筹策划能力，能站在公司甚至领导的角度去思考问题，寻求解决方案。所以我觉得没有得到晋升是机遇问题，世界上所有的事情都是可遇而不可求的。
假如我能竞聘成功，我将发挥自身优点，认真开展工作，取得更好的成绩，在此，我简单介绍一下自己的工作思路：
一是强化一个观念；就是强化人力资源在企业中的核心观念，要与公司的绩效结合起来，将传统简单重复性高的人事工作转化为HRBP，以人力资源合作伙伴观念用在管理上，创造新方法，实现新突破。
二是树立两种意识：一种是服务意识，作为后台职能部门，我们应该要以服务的态度作为管理的前提，帮助公司业绩走上新台阶。第二种是经营意识，要以主人翁的精神来管理部门，不计付出，无私奉献，用科学的手段来降低成本，提高效益。
三是提升三种水平：第一种是提升思维观念水平，要把日常的执行观念转化为管理观念，站在公司、站在领导角度去思考问题，树立一荣俱荣、一损俱损的责任观念。第二种是提升业务水平，要紧跟时代的发展，不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新时代对人力资源管理者的要求。第三种是提升执行力水平，作为部门的管理者，除了要把控全局，认真规划外，更应该将规划用于实际操作中，并通过实践不断完善制度。
四是实行四个原则：第一个原则是讲党性，所有的决定或规划都应基于党性基础上去实践，脱离了党，路必走不远，因此不忘初心，一切跟党走，必能创造出新辉煌。第二个原则是合规性原则，所有的实践都应建立在合规性上，不合规的执行，就相当于给自己埋下地雷，迟早有一天会爆的。第三个原则是担当原则，即政治担当、职责担当、能力担当、资格担当,以勤、廉、善为业绩标杆,不负集团及公司所望。第四个原则是人文化原则，所有的制度，考核目标都是问了让公司发展，让员工满意，留住核心人才便是留住了公司的核心竞争力，大部分的90、00后他们从小生活优越，提供公平的晋升环境，立足员工意愿开展人文化关怀，是留住人才的核心所在。
我记得有句谚语叫无论黑猫白猫，只要抓到老鼠的就是好猫，正如我们集团董事长XX所说只要能为企业解决问题的就是好员工，所以，我坚信无论我身处哪里，只要能为公司解决问题，创造价值，我就是一名好员工，无论这次成功与否，我都感恩这次的宝贵经验，我会继续在我应有的位置上发光发亮，最后，感谢各位领导、评委的耐心倾听，谢谢。
