各位领导、各位前辈：
大家好！
首先，很感谢大家给了我这么一个谈谈自己对企业发展拙见的机会，我为能参加这次座谈会而感到非常荣幸。诸位都是在工作生活中给过我很多帮助和鼓励的良师益友，有什么说得不对的地方还请各位继续批评指教！
我将我今天的发言总结为：“一个中心，两个基本点”。
“一个中心”就是指一个制造生产企业首先必须要明确其技术和技术部门的中心地位。“工欲善其事，必先利其器”,当技术这把利剑锋利无比并且时刻保持其锋利时，那离它驰骋天下、叱咤风云之际还会远吗？！这也是为什么三一集团要把“品质改变世界”这句话作为其公司理念的原因所在。那么如何“利其器”呢？
1、保持技术人员的稳定性、延续性。公司部门之间的人员交流是有好处、也是必要的，但对技术部门和技术人员来说，却更趋向于其稳定性和延续性，一个优秀的技术人员的培养不仅需要时间，而且还讲究传承，变化太多、太快反而不利于技术的发展和延续。
2、加强技术人员的培训学习，不断提高其技术水平。科学技术日新月异，技术人员如果不加强学习培训，就会像逆水行舟，不进反退，与社会脱轨，与竞争对手的差距越来越大，所以不仅要多提供参加院校、社团等培训学习的机会，多参加同行业之间的交流学习机会，还可以在本单位内部建立像每周四政治学习一样的技术学习时间等方法、方式来保持技术人员技术水平和能力的与时俱进！
3、加大研发资金的投入，不断增强研发能力。企业不能仅局限于目前已有的产品和成果，还得不断更新换代，这样才能更好的开拓市场，提高市场占有率，增加利润增长点。通过研发这条路的成功案例比比皆是，像常熟开关厂通过技术开发扭亏为盈，中联重科靠研发之路成就行业龙头，所以研发工作是必不可少的！
4、焕发企业活力。可以通过成立诸如羽毛球协会、篮球协会等社团，多组织社团活动，焕发员工的活力，通过新鲜血液激情的迸发从而掀起企业活力的浪潮！
“两个基本点”则是指“宣传”和“协调”两点。
“宣传”工作可以从以下几点开始：
1、总结企业文化。三一以“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”为魂，中联以“思想构筑未来”为魄，他们利用一系列领先的时代精神和价值观念所营造的企业文化，吸引同仁志士，为公司献力献策，为公司光辉灿烂的美好明天铺垫坚实基础。可“湖开”文化是什么呢？所以总结出属于“湖开”自己的企业文化是必要的、也是必需的，它能很好的增加员工的认同感、唤起激情、调动积极性、提高自豪感等等，同时也是一个很好的广告语言，对公司的宣传工作也有着极其有利的帮助和推动！
2、打造品牌工作，创造品牌价值。我们要不断提高产品品质，确定“一切为了客户”的服务理念，树立“湖开”品牌的名气和口碑！
3、湖开集团现有公司主页，也有内部的青年论坛。我发现公司主页明天大概都有近百多人次的访问量，但主页只是简单的介绍，并没有什么留言板、讨论区等任何交流的途径；而青年论坛只能在公司内部网上使用，也只能在上班期间才能登录，就是下班回家后想登录和同事交流交流也没办法，所以为什么不能将公司主页和青年论坛整合链接在一起呢，这样不仅能更好的满足本单位员工交流，也能满足公司外对本单位有兴趣、有疑问的有识之士和单位员工的交流之用，同时起到更好的宣传作用！
“协调”是指公司内部其他部门与技术部门之间以及各个部门之间的沟通和协调工作。公司员工要本着“厂荣我荣”的奉献精神，采取换位思考方式，让彼此之间相互了解各自工作的辛劳和难处，减少埋怨，增强理解，提高工作的和谐度和默契度，从而增强企业的和谐与活力！
五十年历史积淀造就了“中联”这头“呼啸的雄狮”，同样有五十年历史底蕴的“湖开”在我们大家的共同努力下，相信未来也会一样精彩！
谢谢大家！
