第一篇：2014年教育培训工作计划
2014年教育培训工作计划
一、 背景分析
公司时值高速发展时期，对人才需求提出更高要求，为此成立教育培训部，目的是协助各销售部门加强团队建设，同时继续深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力，提升品牌知名度，为企业经济发展保驾护航。
二、 培训需求调查结果分析
2014年2月中旬，本部门在各销售部范围内进行了2014年上半年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《教育培训部2014年上半年度培训征询表归纳》）
针对这次调查结果进行了培训课程设计，并且明确了以下几个2014年度培训工作需要注意的方面：
1、 新进员工缺少统一培训，对内衣基本知识、企业文化、规章制度等缺乏了解。
2、 目前各销售部自行培训缺少统一的内容及素材， 急需公司提供。
3、 导购的销售技巧与服务技巧有待提高。
4、 对公司业务管理人员应加强职业化、专业化培训，如店铺管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2014年度的培训目标。
5、 培训的形式尽量避免枯燥的课堂讲授，采用授课与现场模拟演练相结合以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
三、 年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上，本部门结合公司目前实际情况，确定了下列2014年度的公司培训工作重点：
……此处隐藏5985个字……坚决克服带“病”上岗的现象, 杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为, 做到“宁停三分, 不抢一秒”。施工班组负责人员要超前培训
企业具有连续性生产的特点, 不可能进行大规模的全员集中培训, 采用施工班组负责人员骨干培训, 骨干培训一般员工的“传递式”培训, 是一种便于组织, 易达效果的方法。同时骨干人员也是企业扩大生产规模, 参与新项目、新工艺、新产品开发的首选人员, 他们总是要不断接受新的任务, 到新的环境和新的岗位开展工作。鉴于以上两个方面, 对骨干人员必须进行超前培训, 使其在安全技能上高于其他职工一筹。关键岗位要优先培训
对那些从事易燃、易爆、登高和有毒、有害等关键要害岗位工作的人员, 要进行优先培训, 坚持做到持证上岗。同时, 要按照规定进行年审, 虽有上岗证书, 但年审不合格的人员也要坚决地从岗位上调整下来进行再培训, 直到培训考试合格方可上岗。绝不能让无证人员或考核、年审不合格人员从事关键要害岗位的生产工作。
全体职工要经常培训
安全培训不可能一蹴而就, 也不可能毕其功于一役, 要根据企业发展的需要,根据职工队伍变化的需要, 通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式, 进行全员、全过程培训, 做到教育培训多样化、经常化、制度化, 为实现长效安全提供队伍素质保证。
二、培训完成后要组织考试，考试全格的人员方可上岗。
三、浙江一建绿城·百合公寓十标三级安全教育内容（附：三级安全教育专项交底）
绿城·百合公寓十标段工程项目部
2014-3-1
