2020年，因为疫情等原因，全国经济遭受严重打击，同时也给我们建筑行业造成了巨大的影响，导致我建筑行业的财务工作面临着严峻的挑战，在面对疫情对各行各业造成的经济冲击引起的成本增加的情况，又要直面我行疫情下企业健康发展的重大压力和风险。根据2020年职代会精神指导和财务工作要求安排，结合我分公司的实际情况，在对2020年的工作中重点提出以下几点思路：
一、加强外部交流沟通，加快资金回收
（一）、收回应收未收的工程款。
企业的生存和发展离不开工程款的回收，作为施工企业，长期以来处于一个垫资的情况，这对于分公司的发展形成不小的阻碍。
1、对于在建项目，在保证收款形式多样化的前提下，尽量降低一年期商票等收款方式，加大现金的收款比例，以此增加项目以及分公司可使用有效资金，提高资金使用效率。
2、加大遗留老项目清算结算力度，收回应收未收的工程款。
（二） 、收回到期的中间业务
加强与业主方的沟通交流，将回收责任明确到项目经理，该中间业务包括银行承兑汇票保证金、保函保证金、履约保证金等。对到期未能收回保证金的情形，一方面，分公司会将违约成本划扣至项目承担，另外一方面，对于分公司造成的在总公司信用评级影响，分公司将以此作为项目下一次办理承兑汇票的考核审批依据。适当限制部分有不良信用的项目办理各种形式的保证。
（三）、收回到期的项目借款
前债不清，后债不借。对于项目的借款，一笔笔清理，未清偿到期借款本金及利息或未 ……此处隐藏560个字……、夯实基础，加强基础工作
以预算管理、资产管理、税务管理、资金管理、核算管理为内容，推动财务监管信息化建设，确保会计信息质量。充分挖掘信息价值，用准数据、用好数据、用活数据，做好数据分析，为公司改革、发展提供决策依据。财务部从以下方面具体实施：
、加强进项票管理。及时从供应商处收回应开未开的发票，对项目税负率进行管控与监督。
、以业务财务信息一体化为载体。及时出具财务报表、财务收支成本表，反馈各项目实际运营情况。
、以财务共享服务建设为出发点。加强财务信息共享模式，提高财务工作效率。
五、加强队伍建设，提高队伍综合素质
华东公司机关，财务部属于大队伍，团队管理也是重点工作，在打造高素质、高质量团队，要做到以下几点：
专业知识夯实，随着各项财务、税务新规定的出台，财务人员要不断更新相关税务知识；在做好日常基础工作的同时，积极给自己“充电”，针对自己的薄弱环节有的放矢，督促员工从被动学习向主动学习转变；
团队意识培养，我觉得高团队意识应该具备主动意识、思考意识和合作意识；一个部门的工作完成的好与坏不决定于某人，而是某团队，要不断培养各员工积极主动的意识和主人翁精神；在工作中遇到的问题，要及时进行沟通交流，利用部门会议时间交流讨论，及时解决问题，提高工作效率；
个体责任心提高，责任心对于财务人员而言必不可少，所谓“在本位，尽本分”，不断提高个人责任心，有助于出色的完成各项工作，减少时间成本；
人才全方位打造，制定人才培养制度和计划，主要加强各员工薄弱环节的提高，比如专业技能、交流方式、新环境适应能力乃，乃至职业规划等等，通过一系列举措，为华东储备青年人才。
