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油库工程项目经理部工作总结

时间:2023-09-23 11:24:24
油库工程项目经理部工作总结(全文共6640字)

一、上半年工作总结:

2015年上半年,XX项目经理部全体员工认真贯彻公司、分公司两会精神及公司下发的各项文件精神。坚持一手抓生产经营等“硬件”管理,一手抓党建政治思想等“软件”工作,两项工作紧密结合,互为促进。使得项目在资源开发、生产组织,安全、质量管理,财务经营管理等方面成绩显著;同时,项目员工思想稳定、干群关系和谐、团结一心、岗位责任意识强,廉政建设也得到了很好的落实,党员干部“三严三实”和塑形工程等活动也得以顺利开展。

(一)、预计到六月底,主要工作完成情况:

1、新签合同额约1197.44万元,是年计划6000万元的20.00%;

2、实现营业收入约5009.56万元,是年计划5000万元的100.01%;

3、利润0元;

4、到今天为止,大小标共投了10个,中标4个,中标率40%;

5、在建工程进度完成约60%;

6、HSE和质量得到有效管控,没有发生施工质量和HSE事故;

7、财务制度得到了执行,费用有所下降;

8、党群工作顺利开展,干部党员“三严三实”、“节源开流、降本增效”得到了有效开展,没有发现违法违纪等腐败现象。

(二)、上半年项目工程和人员构成情况:

1、上半年,项目新(签)承揽工程为:

⑴、云南销售大理油库改扩建工程,合同价7065万元;

⑵、云南销售新建(晋宁加油站270万元、勐海加油站344万元)两座加油站工程 ……此处隐藏6089个字……起到了关键性作用。上半年,项目团员、青年在工作中发挥了极大作用。

二、下半年工作规划

下半年,XX项目的工作主要还是上半年工作的继续推进。

1、其中重点工作一仍然是寻找资源,做好市场开发;其中尤要紧盯云南销售和湖北销售的后的资源,做到信息畅通、及时、准确,同时,要眼睛向外,积极拓宽市场信息渠道,争取拓展系统外市场;认真组织好每一次投标,提高中标率,立争超额完成公司下达的新签合同额13000万目标及其它经济技术资标;二是要干好在手工程,保证云南大理油库十月份完工、其它零星工程如期、保质完工,最终完成年度目标。

2、继续推进两个体系在项目上的运行,不断完善和补充管理制度,提升项目的整体管控能力;做好技术创新工作;加强目视化管理和现场文明施工的管理,提高现场整体形象;把管理工作由“一岗双责”向“一岗三责”转变,也就是说“管工作、管安全、也要管质”,杜绝质量和安全事故,向管理要效益。

3、持续加强项目后勤管理工作,持续改进管理方法,不断提高职工的生活、工作环境质量。项目综合办一是提高职工的住宿条件,改善职工生活环境;二是增加食堂饭菜品种提高职工的伙食质量。

4、在文化建设方面,要增加部分体育设施,丰富职工文化体育生活,加大项目新闻稿件的奖励力度,提高稿件的质量和投稿成功率。

5、继续加强员工培训和教育,提高职工的综合素质;加强职工对新制度、新要求的学习,提高项目管理水平。

6、是继续深入开展党建和职工的思想政治工作,加强与员工的心灵沟通;继续开展“四好班子”、“六个一”党支部、“五型”班组和党员干部廉政建设工作;加强党员干部“三严三实”和塑型工程的第二阶工作;杜绝违法违纪现象发生。

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