一、上半年工作总结：
2015年上半年，XX项目经理部全体员工认真贯彻公司、分公司两会精神及公司下发的各项文件精神。坚持一手抓生产经营等“硬件”管理，一手抓党建政治思想等“软件”工作，两项工作紧密结合，互为促进。使得项目在资源开发、生产组织，安全、质量管理，财务经营管理等方面成绩显著；同时，项目员工思想稳定、干群关系和谐、团结一心、岗位责任意识强，廉政建设也得到了很好的落实，党员干部“三严三实”和塑形工程等活动也得以顺利开展。
（一）、预计到六月底，主要工作完成情况：
1、新签合同额约1197.44万元，是年计划6000万元的20.00%；
2、实现营业收入约5009.56万元，是年计划5000万元的100.01%；
3、利润0元；
4、到今天为止，大小标共投了10个，中标4个，中标率40%；
5、在建工程进度完成约60%；
6、HSE和质量得到有效管控，没有发生施工质量和HSE事故；
7、财务制度得到了执行,费用有所下降；
8、党群工作顺利开展，干部党员“三严三实”、“节源开流、降本增效”得到了有效开展，没有发现违法违纪等腐败现象。
（二）、上半年项目工程和人员构成情况：
1、上半年，项目新（签）承揽工程为：
⑴、云南销售大理油库改扩建工程，合同价7065万元；
⑵、云南销售新建（晋宁加油站270万元、勐海加油站344万元）两座加油站工程 ……此处隐藏6089个字……起到了关键性作用。上半年，项目团员、青年在工作中发挥了极大作用。
二、下半年工作规划
下半年，XX项目的工作主要还是上半年工作的继续推进。
1、其中重点工作一仍然是寻找资源，做好市场开发；其中尤要紧盯云南销售和湖北销售的后的资源，做到信息畅通、及时、准确，同时，要眼睛向外，积极拓宽市场信息渠道，争取拓展系统外市场；认真组织好每一次投标，提高中标率，立争超额完成公司下达的新签合同额13000万目标及其它经济技术资标；二是要干好在手工程，保证云南大理油库十月份完工、其它零星工程如期、保质完工，最终完成年度目标。
2、继续推进两个体系在项目上的运行，不断完善和补充管理制度，提升项目的整体管控能力；做好技术创新工作；加强目视化管理和现场文明施工的管理，提高现场整体形象；把管理工作由“一岗双责”向“一岗三责”转变，也就是说“管工作、管安全、也要管质”，杜绝质量和安全事故，向管理要效益。
3、持续加强项目后勤管理工作，持续改进管理方法，不断提高职工的生活、工作环境质量。项目综合办一是提高职工的住宿条件，改善职工生活环境；二是增加食堂饭菜品种提高职工的伙食质量。
4、在文化建设方面，要增加部分体育设施，丰富职工文化体育生活，加大项目新闻稿件的奖励力度，提高稿件的质量和投稿成功率。
5、继续加强员工培训和教育，提高职工的综合素质；加强职工对新制度、新要求的学习，提高项目管理水平。
6、是继续深入开展党建和职工的思想政治工作，加强与员工的心灵沟通；继续开展“四好班子”、“六个一”党支部、“五型”班组和党员干部廉政建设工作；加强党员干部“三严三实”和塑型工程的第二阶工作；杜绝违法违纪现象发生。
