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物业公司2014年工作总结与2014年工作计划(精选多篇)

时间:2023-09-25 19:08:29
物业公司2014年工作总结与2014年工作计划(精选多篇)(全文共10720字)

2014年物业公司工程部工作总结与2014年工作计划

一年的时间在我们忙碌却有序的工作中过去了.今年在公司领导的关心和帮助下组建了工程部。我很荣幸的担任工程部经理兼×××项目经理。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门是非常重要的,自己担当的责任更大了。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地,认真的去布置、去完成,但是仍然未能避免疏忽与漏洞,留下一些缺憾,虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失,但也应该引起高度的重视,给自己今后的工作积累一些经验,知道了自身的不足有助于今后工作的安排,提高工作质量。日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照公司的规章制度的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。发杨了不怕苦不怕累的精神、认真对待项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,完善了工程制度的管理、建立了设施设备台怅为日常安排工作维修提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面:

1. 1、日常工作管理:为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我

们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,建立了台账。做到日常检查有登记、小型维护有记录.

2. 设备设施运行管理:现 ……此处隐藏10885个字……服务,调整部分物业收费标准

物业公司管辖范围内的小区,基本上物业服务费多年来均未做过调整。始终保持低收费标准。这样的情况不仅使物业公司的经济效益受严重影响,而且不符合当前物价逐年上涨的实际情况。此外,始终如一的收费标准,导致物业服务人员工作懈怠,缺乏工作热情。因此,对具备条件,符合调整物业收费标准的小区,物业公司计划明年在条件成熟的情况下,适当调整物业收费标准。以符合当前物价逐年上涨的实际情况。具体为:都市家园小区。

九、开展多种经营与措施

各物业中心将采取如下系列措施,开展多元化经济,努力创建"社区经济圈"

1、要拓宽服务领域,提供各种个性化服务,在为业主提供常规的安全、卫生、维修、绿化服务基础上,积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等有偿服务项目,不仅使业主在物业服务中获得切身利益,也使自己的物业服务经济和社会效益。

2、利用小区有限资源,对在小区内合法、方便顾客为前提的商家提

供便利服务,适当收取一定费用。

3、节约管理成本,减少不必要的开支。严格控制办公用品、维修材料的采购与支出。

以上为恒安物业公司2014年工作计划,要圆满完成上述计划,需要我们全体员工的共同努力,我们有信心,更有决心,把计划变为现实,希望总公司领导及在座的各位同仁的给予大力支持和帮助。谢谢大家。

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