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建材公司主要工作总结

时间:2023-10-10 05:36:09
建材公司主要工作总结(全文共3539字)

2011年以来,金宏建材公司在集团公司的关怀和指导下,坚持“四个重在”实践要领,认真践行“三具两基一抓手”运作方式,紧紧围绕集团公司2011年工作会议精神为中心,刻苦自励、顽强拼搏,认真践行企业文化,各方面工作取得了一定成绩。现将2011年主要工作总结如下:

一、项目概况

安龙县金宏建材公司利用电石渣1000t/d干法水泥生产线项目位于贵州省安龙县新桥镇,公司注册资本金6400万元。工程计划投资25713.7万元,实际投资约32824万元。工程于2008年3月18日正式开工建设,2008年8月20日停工,2009年3月河南煤化集团全面接手该项目,10月9日正式复工建设,2010年7月31日试生产,目前已进入正常生产阶段。

二、2011年生产、经营情况

1.生产情况

2011年生产熟料26.7万吨(其中第一季度3.5万吨,第二季度9万吨,第三季度7.1万吨,第四季度7.1万吨)。

2011年生产水泥36.8万吨(其中第一季度5万吨,第二季度10.1万吨,第三季度11.8万吨,第四季度9.9万吨);2010年库存水泥2.4万吨。

2.销售情况

2011年销售水泥38.5万吨(其中第一季度6.3万吨,第二季度9.8万吨,第三季度12.3万吨,第四季度10.1万吨);2011年销售熟料1.8万吨。

3.经营情况

2011年实现营业收入9118万元(其中第一季度1461万元,第二季度2269万元,第三季 ……此处隐藏2578个字……,细化核算单位,提高设备运转率和台时产量,降低煤耗、电耗,控制生产成本。我公司2012年计划将每吨水泥的不可控成本费用由2011年的64.37元降低为52.57元,每月预计可节省资金49万元。

5. 合岗分流,积极开展“走岗式”管理。

2012年,我公司将深入贯彻执行集团公司2011年1013号文件精神,开展合岗增效、“走岗式”劳动工作。

按水泥行业标准,1000--2000吨的水泥新型干法生产线一般定员为300至340人(含保卫、后勤340人,不含则300人),按生产工艺划分为3或4个工段,目前我公司划分为4个工段。集团公司批准我公司定员为319人,目前我公司共有员工282人。2011年5月份,根据集团公司文件批复,我们已把办公室、供应部、人劳部、企管部、保卫部撤销,成立综合部,减少了部分管理人员。我公司计划在2012年将原料、烧成车间合并成一个工段;对中控操作进行合岗分流;工程竣工验收后撤销工程部;食堂准备推行对外承包。通过上述措施可减少中层管理干部3人、分流员工20人,每月可节省资金6万元。届时我公司实际用工262人,比集团公司批复定员减少57人。

如以上五项工作可以顺利实现,保守估计2012年每月的潜力可以控制比2011年低150万左右,但主要是资金问题,恳请集团领导予以帮助。

已经迈入崭新的2012年,在这新的一年里,困难和机遇同在,挑战与动力并存,但机遇大于挑战。我们会克服方方面面的压力,正确看待我们在市场竞争中的不足。我们会坚持解放思想,创新发展,坚定不移的贯彻执行上级的工作部署,以饱满的热情、顽强的毅力来扭转工作中的被动局面。我们有决心、有信心把本公司的各项工作做好,决不辜负领导对我们的期望。

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