纸业公司年终工作总结
2010年对汇丰纸业来说是不平凡的一年，我们经历了从设备调试、试生产、到正常生产跨越式的发展。在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕企业奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩。
公司从元月分开始进行设备调试，完成了锅炉、碱炉的吹管打靶工作，打通了整个生产流程，3月11日开始投料运行，边调试边生产，全年完成生产总产值 7304.8余万元。完成销售收入6757.6万元，完成上述指标，主要做了以下工作。
一．以安全、环保、产量、质量、成本为主线，狠抓生产管理
1、安全方面
安全生产管理是企业得以生存发展的根本，在全年的管理工作中，做到人员落实、制度落实、责任落实、公司设立了专职安全管理员，制定了安全应急预案，坚持加强生产现场安全管理工作，及时发现、消除安全隐患；加强员工安全教育，提高员工的安全意识，加大了安全硬件投资，安全事故得到了有效的揭制，全年无重大安全事故发生。
但我们的安全教育工作还有待进一步细化和深化，安全三级教育中，目前做的较好的是公司级安全教育;车间教育、班组教育还有待加强，要建立员工各级安全教育档案，彻底杜绝一切安全事故发生。
2、环保方面
公司从试生产以来，一直把环保工作放在首位，增加了环保投资，对存在的环保问题进行了整改，针对粉尘污染问题，联系设备厂家对两台冷渣机进行了改造和更换，并对煤渣输送系统进行了技术改造，有效的解决了煤灰问题；对于蒸煮 ……此处隐藏1885个字……7.6万元，本色溶解浆基本做到了零库存。甚至将合同签到了2011年，但卫生原纸的销售不尽人意，严重拖了后腿，目前我们的卫生纸生产销售存在三难“买浆板难，生产成本控制难，成品销售难”。经营系统要查找原因，加大销售力度，我们的库房容量本来就很小，不能因卫生原址销售问题阻碍生产发展，同时做好成品卫生纸的市场摸底和准备。
四、加快制度化建设，夯实企业发展基础。
1、制度建设
制度建设是企业发展的重要保证，企业发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠员工的工作态度和严格的制度管理，2010年，公司结合生产管理实际，对部分企业经营、规章制度，管理程序、作业程序进行了制定和完善，初步建立了质量、经营、生产、行政人事、财务等管理体系，推出了绩效考评机制。在今后的工作中，我们还要结合实际进一部完善和修订并予以贯彻实施，真正落到实处，全面推行制度化管理。
2、人力资源和后勤保障
2010年，随着生产经营的全面推进，企业人员大幅度增加，从09年的几十人增加到了400余人，由于行业的局限性，我们招收的熟练工偏少，生手较多，给我们的生产管理和经营增加了一定的难度，目前唯一的办法就是加强员工技能培训和素质教育，使员工与公司一起发展和成长。
2010年，我们基本完善了后勤设施，新建了员工宿舍和员工食堂，并对食堂的经营模式，饭菜质量进行规范，为生产经营提供有力的后勤保障。
总之，2010年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但离公司的要求还存在一定的差距，未来的道路还很漫长，我们任重而道远，2011年，我们全体员工要齐心协力，顽强拼搏，抓住机遇，锐意进取，努力完成公司董事会下达的生产经营目标。
