2018年终物资设备工作总结
自今年3月进场以来，在局指和公司业务部门及工区领导的大力帮助下，大家紧密围绕以施工生产为中心任务，经过全体物资人员的共同努力，物资设备工作采取了源头把关、过程有效控制、供管并举，事中调节，事后分析考核，并为行政领导当好参谋，提供有力的决策依据。取得了较好的成绩和一些经验做法，现将一年来的物资设备工作回顾并总结如下：
一、物资设备的基本概况
1、物资设备人员共有22人，其中从事物资材料管理人员10人，外聘工5人，返聘1人（梁场物资人员3人、4号站5号站收料员各1人、工区5人），机械设备操作人员12人(其中外聘4人)。
2、余姚特大桥总长度9公里，总工期34个月，总投资7.4亿元。材料总计划：箱梁制作535片主材料2.8万吨。目前已生产了45片箱梁，已供箱梁材料2757吨。桩基共2378根，主材料——吨，已完成1246根，已供桩基材料——吨，承台272个，主材料——吨，完成承台48个，已供承台主材料368吨，墩柱272个，共——吨材料，已完成21个，已供材料——吨。悬挂梁和现浇梁图纸不全，暂时无法统计。共需混凝土40万立方：目前砂已供——吨、碎石——吨、共生产——万立方混凝土。
3、新购置机械设备共14套，其中大型设备有900T轮胎式移梁机1台、车载泵1台、电动拖泵2台、40T龙门吊4台、10吨龙门吊2台、布料机3台。
4、建立两座大型搅拌站，共有4 ……此处隐藏2505个字……和做法。”
俗语说：“品高为表，绩高为范。”大家一心扑在工作中，是保证施工生产和物资工作完成的真正动力；三是，坚持集体洽谈合同，工区统一定价，是保证合同的严密性，不搞个人说了算或少数人说了算，避免合同上营私舞弊，行贿受贿，失误失策，这也是打破常规最大的亮点，是确保工区物资设备管理中不出差错的首要任务;四是，外租内用机械设备形成由计划部统一计价形式及工区集体审核，对机械的台班使用后时间、地点、部位、工作内容做好详细登记，避免了内租外用而产生重复计价造成的利润流失。真正做到集体把关审核，按计价形式付租金，也是我们第二大亮点，是保证机械管理的首要前提。今年物资管理工作虽然取得了一点成绩和经验，但也存在一些问题，这些问题主要表现为：
一、 缺乏政治理论的教育学习，特别是人生观道德观的教育，对上级决定决议认识不够深入，有的认为政治是软指标，可要可不要的思想仍然存在，还有个别同志对理想信念树立不牢，拜金主义思想比较严重。要不断提高思想觉悟，爱岗敬业，遵纪守法，树立想为施工生产所想，急为工程所急，千方百计为一线排忧解难的先进思想。
二、业务技能有待进一步的提高，特别是对青年物资人员传帮带不够，加强实践中学习锻炼提高。
三、技能发展不平衡，大部分同志技能不能够得到同时发展，懂材料不懂机械设备管理，不懂维修保养，不懂管理使用，懂外业不懂内业。相互学习不够，有待进一步提高。
四、制度不够完善，加强制度的出台和补充。制度落实不够好，特别是现场材料堆码不整齐，标识更换不及时，防雨、防台风、防火、防盗的预防设施和措施不到位。
五、在喜迎新年之际，只要全体物资人员团结拼搏，开拓创新，加强管理，物资设备工作一定会上一个新台阶。
