首页 > 企业文化

班组建设学习心得(精选多篇)

时间:2023-11-09 13:20:29
班组建设学习心得(精选多篇)(全文共5569字)

班组建设学习心得

3月4号,我在临工挖掘机事业部接受了为期5天的班组建设学习课程,收获颇丰,现将一点心得分享给大家,诚恳的希望广大员工能够给予专业的修正与指导,让我们互相学习,共同努力,朝着建设高绩效、创新型班组的管理目标不断靠近。

为了避免纸上谈兵,我们深入一线,采用现场学习的方式,让他们的班组长手把手的教,实打实的讲,边学边实践。临工的班组管理的确实好,谁看了都会竖大拇指,这在于他们有着一套严谨的管理制度和强有力的执行力,人是有思想的个体,并非机器,并不是我们定了制度大家就会去执行,我们要在执行力上下功夫。

执行力不是暴力,是一种制度管人的经营能力,在班组的建设中,我们既要考虑职工的需求,又要考虑公司的需求,两者相平衡,制度才能实施,执行力才能得以体现。如果任何一方只是索取,没有付出,平衡就会被打破,制度将成为摆设。

我们首先要接受临工的管理理念,因为他们已经取得了成功,但(好范 文站推荐:WWW.)我们也不能盲目的去复制临工,因为我们彼此还是有所不同,我们要吸纳别人的经验,结合自己的实际情况,走出一条适合我们蒙凌自己的路,真正的做到为职工谋福利,为企业谋效益。

而这一切的一切都离不开一句话:坚定信念!

第二篇:《班组文化与班组建设》学习心得

《班组文化与班组建设》学习心得

这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作,主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使 ……此处隐藏4661个字……代训,开展多种技能比武;实施“差异化”培训,因材施教,因人施教。同时,畅通员工个人事业愿景通道,改善员工与企业间单纯的“个体与组织”的关系,使员工对工作本身、个人发展与企业愿景有机结合,达成共识,才能真正激发员工的斗志与创造力,使员工为实现与企业的共同愿景而努力工作,最终实现企业与员工的共同进步。

参观学习中,在感受企业班组建设成就的同时,对班组建设工作有了更深一层的思考:

班组建设重视度与认可度有待提高。班组,在企业中的地位,对企业,是生产经营活动的基本单位;对部门,是最基层的管理单位;对生产,是流程的衔接要素;对员工,是展现、完善自我的基本场所。班组在企业中的作用是企业各项工作的落脚点,对企业实现经营目标起到保证作用;是企业经济活动的细胞,为企业提高经济效益的着力点;是企业活力开发的源头,为企业的建设与发展发挥支撑作用,同时也为企业竞争力发挥凝聚作用。要真实实效地开展班组建设工作,企业必定要认可与重视,工作不个人为之,切实团队建设制度,真正把班组建设提上重要的议事日程,并逐步引入竞争和激励考核机制,建立明确的奖惩制度,做到有奖有罚,奖罚分明。

“不积跬步,无以至千里。不积小流,无以成江海”。班组建设与管理不是一蹴而就的事情,是一个长期的不断努力,不断完善和不断积淀的过程。让我们积极行动起来,努力建设“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的五型班组,为企业蓬勃发展奠定坚实的基础!

访问其他精彩文章:

班组建设交流学习心得体会

电力企业班组建设交流学习心得体会

东风汽车公司学习班组建设心得

参加中石化班组建设培训发言稿暨学习心得

赴酒钢学习班组管理建设体会心得

《班组建设学习心得(精选多篇)(全文共5569字).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式