车间2014年班组建设工作规划
一、班组现状
车间现有个班组个小组，在班组建设工作中存在的主要问题：
1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。
2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。
3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。
4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。
5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。
6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。
二、班组建设推动计划
1、看板：根据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工积极投入，根据员工接受程度丰富看板内容。
2、轮值班长：因员工技能水平及管理能力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，根据情况逐步增加轮值人员。
3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增强其责任心，带动全员参与。
4、班前会程序
（1）班长组织开班前会，宣布会议开始。
……此处隐藏7245个字……高效益的新型班组。 安检三班：团结协作、务实进取，实现班组安全管理无事故。六、班组建设实施计划
1、由科长主持，每月召开一次班组例会，对各班组建设进行通报，评比优秀班组，带动后进班组，同时进行员工考核，对绩效奖进行分配，奖励先进，鼓动后进，逐步形成
班组奖励机制。
2、完善班组建设各项规章制度，用制度规范员工的行为，并作为考核的依据。
3、制定班组长岗位责任制，明确班组长岗位职责和安全职责，加强对班组长的管理与考核。
4、完善各班组安全网员、青年监督岗员按规定设置，加强网员和青年监督岗员的考核，充分能有的效发挥作用。
5、加强班组建设的日常考核，在班前会上，班组长对班组员工工作情况进行点评，对完成的工作进行考核打分，并且作为员工绩效奖分配的依据。
6、每周组织员工进行学习，学技能、学文件、学知识，开展多种形式的安全活动，开展三个一培训，不断提高职工的安全意识、安全检查能力和自身素质，提高本安体系建设。
7、抓好两头，带好中间，激发员工的活力。结合五型班组、星级班组、金牌员工等活动，树立班组典型、员工典型，激发后进敢先进，先进促后进，先进更先进的氛围，当好安全卫士。
8、不断加强安全检查员的教育，提高安全监管的的责任心，明确谁监管，谁负责，完善责任追究机制，勇于承担责任。
9、开展“安康杯”活动，在班组把“安康杯”活动开展的有声有色。
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