第一篇：浅谈安全管理者应具备的素质
浅谈安全管理者应具备的素质
近段频繁发生事故，使国家财产受到重大损失和人员伤亡，除安全设施的投入及不可抗拒的自然灾害外，人们心中不解和困惑：事故的频繁发生作为企业安全第一责任人及相关安全岗位的管理者事故发生时在什么地方？安全责任心和安全大秘书网监察职能有没有发挥作用？他们应具备什么样的安全素质？作为一个长期从事电力基建安全工
作的管理人员，认为要作好安全工作，安全管理者必须具备以下素质：
思想政治素质：
1、企业第一安全责任者必需不断加强和改善安全工作的责任心，强调自身在安全管理工作中的重要作用，对建立和完善管理体糸不断整改作出承诺，这就要求出于公心，坚持“三个代表”的重要思想，以系统安全理论为指导，搞好企业的安全工作。统计表明80以上的重大责任事故都是和安全第一责任人相关，所以要善于把党和国家的安全生产方针与本企业的实际相结合，同时要有创新精神，摸索在社会主义市场经济条件下与企业改制安全工作的新路子、新方法。贯彻国家职业安全与健康工作的方针政策，态度要坚决，要尊重科学、严守法规、预防在先，避免事故、防止犯罪。
2、现在安全管理是“企业负责、国家监察、行业管理、群众监督
劳动者遵章守纪”的“五结合”模式。新的工作体制鲜明反映出安全生产管理原本就是企业生产经营管理中的一项，而且反映了安全管理工作的系统化与动态化，涉及企业兴衰存亡的前置性管理项目。
3、作为一个安全管 ……此处隐藏6141个字……者，只有具备：宽阔的视野、敏锐的洞察力，才能真正地快速执行。
二、团队精神
团队精神，不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功，起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因，是管理者和同事、下级处不好关系。
对管理者而言，真正意义上的成功，必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，（即使得到了，往往也是变味的和苦涩的。）长期以往，是对公司有害的。因此，管理者的执行力，决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。
团队精神，基本包括4个方面：
管理者应具备的执行力素质
1.同心同德。组织中的员工，相互欣赏，相互信任；而不是互相瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属，相互发现和认同别人的优点，而不是突显自己。
2.互帮互助。不仅是在别人找你寻求帮助时，提供力所能及的帮助；还要时时寻找机会去主动地帮助同事，自己掌握的那些技能和信息，是别人所需要的，就应主动提供给别人。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事，付出额外努力。
4.团队自豪感。团队自豪感，是团队里的每位成员的一种成就或自得感；这种感觉集合在一起，就成为这个团体战无不胜的战斗力。
三、坚韧性
坚韧性指：具备挫折耐受力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在非常困难的环境下，坚持工作，或在比较巨大的压力下，坚持目标和自己的观点。
总之，管理者的执行力是多种素质的结合和表现，其中思维能力是基础，团队精神是保障，坚韧性则是最终体现。
