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移动班组建设材料(精选多篇)

时间:2023-12-30 13:20:21
移动班组建设材料(精选多篇)(全文共9412字)

第一篇:移动公司班组文化建设经验材料

班组文化是班组成员在长期生产实践中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。

通过创建学习型班组,职工思想发生了明显的变化,班组职工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强,每个职工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。在我们这个班组注重引导培养,强化制度管理,进一步推动班组建设工作的整体进步。

个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂,是班组团队的引领者,是各种规章制度的执行者,管理措施的落实者,班组精神建设集中体现为一种团队精神,而团队精神必须做到群体认同。因此,要在发动职工征集岗位精神和人生格言基础上,提炼班组精神,形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念,并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生话上互助,营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分”的和谐“小家”氛围,树立“团队利益高于个人利益”的理念,从而把团队精神融入到具体工作岗位之中,成为班组全体成员的共同行为导向。

固化以“四化”为标志的班组物质文化是班组文化创新与实践的基础。一是班组环境学习化。二是宣传阵地齐全化。三是文化活动群体化。四是班组管理民主化。

我认为班组工作是一个系统,由若干个环节组成,每个环节中又包括许多细节。因此,班组建设应从环节建设入手,从每一个细节抓起,分析工作中的每一个细节,制定相应的标准规范,形成具有可操作性的制度,认真贯彻执行。抓好班组每个环节,就能有效的 ……此处隐藏9130个字……谅解的关系,形成具有凝聚力、向心力的团队精神。三是班组与班组和谐,通过喜闻乐见的文体活动,为员工搭建展示各种才能的平台,增进班组

之间交流。通过每月生产例会和典型班组经验介绍等形式,使各班组之间达到经验共享、资源共享的目的,确保班组和谐、员工队伍稳定。

着力点六:运营求“廉”。一个班组的廉政氛围浓厚不浓厚,是衡量这个班组是否健全的一个重要指标;同样,一个班组廉政建设是否到位,也是衡量这个班组发展步伐是否稳健的重要标志。通过塑造廉洁的班组文化,并使之常态化、制度化和规范化,可进一步增强班子凝聚力、战斗力,提升竞争力。因此,要着力推进“廉洁从业进班组、廉洁考核进班组、廉洁学习进班组”的常态机制。一是促进廉洁自律能力提升,班组通过树立个人廉洁格言、深化廉政案例学习、建立个人廉政档案、优化廉政文化传播、加强业务与廉政知识学习等多种形式,努力推进“廉政文化”进班组、进团队、进家庭,发挥班组领导、骨干的模范带头作用,强化班组成员的廉洁自律意识和能力。二是带动班组廉政管理水平提升,班组不断落实党风廉政建设责任制,贯彻廉政谈话制度,从源头上拓展防治腐败的工作领域;完善班组审计监察机制,自觉接受班组全员的监督;健全信访工作制度,对于班组成员反映的问题,确保项项有答复、件件有回音,形成班组廉政文化建设的长效机制。

千里之行,始于足下。徐州移动将以战略性、全景性、长效性的思维进行科学规划、系统实践、高效执行。力求在个体班组层面进行制度化、系统化、价值化管理,在总体班组层面进行标准化、族群化、标杆化管理,推动班组建设的长效发展。不断提升员工的学习力,鼓励员工的创新力,满足员工的发展要求,努力把基层班组建成员工学习成才的校园、健康成长的乐园、快乐工作的艺园。

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