2021年，面对煤炭市场竞争日益激烈的严峻形势，南山煤业在集团公司的正确领导下，围绕全年安全生产、经营管理工作目标，贯彻学习公司“艰苦奋斗、开拓创新”指示精神，坚持“12345”工作思路为纲领，以“系统整改提升年、品牌创建提升年”活动为主线，以坚持“三个严格”、狠抓“四个落实”为抓手，牢固树立“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”安全理念，夯实安全基础，推进两个提升，落实主体责任，深化安全管理创新，积极推广技术革新，加大修旧利废力度，严格成本管控、制度措施落实，全面提高经济效益，各项指标任务进度喜人，生产经营成本得到有效控制。现将南山煤业2021年工作情况及2022工作计划汇报如下：
一、2021年工作总结
2021年，面对产业的重组整合以及井下错综复杂、曲折艰难的开采条件，我们始终把握大局，坚定信念，迎难而上，取得了较好成绩。
（一）安全状况
全年无重伤以上伤亡事故和一二级非伤亡事故，无重大财产损失。
（二）生产任务完成情况
1、原煤产量：全年计划产量107万吨，实际完成113万吨，超计划5.61%。
2、原煤回收率：全年计划回收率48%，实际完成50.23%，超计划2.53%。
3、综合进尺：全年计划进尺9500米，实际完成9790米，超计划3.1%。
（三）生产经营管理
1、2021年可控成本年初计划指标143.91元/吨，7月份之后调整为158.07元/吨，全年完成 ……此处隐藏5856个字……一通三防管理”，重点是加大监测监控力度、利用瓦斯实验室摸清各采掘工作面的瓦斯含量、压力、合理有效的分配风量，确保监控有效、瓦斯可控、风量合理、系统可靠；抓好“防治水管理”，对照原始资料严格防治水细则落实三区划分，利用长探加短探、物探的方式论证采掘工作面的防治水管理重点，确保有水早知、早控、早预防；抓好“顶板管理”，严格按照矿制定各项顶板管理办法加强顶板巡查、相关仪器数据观察分析，确实做到有顶板隐患及时预防处理；抓好“安全风险隐患排查治理”，强化安全管理，落实安全责任，大力推行风险超前预控，隐患超前预防，关口前移，狠抓安全生产工作，及时了解掌握井下安全生产状况，重点突出在“严”和“细”上下功夫，达到精细化管理；抓好“班组品牌建设”我矿以争创“优好班组”为契机，着力塑造本质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全班组，进一步夯实班组安全文化建设。
4、制度建设
强化制度贯彻，严格制度执行。“没有规矩，不成方圆”，管理要靠制度来约束，没有制度约束任意放任自由，各项工作就无法正常进行。要求全体员工以安全为根本、以完成既定生产目标为宗旨，严格执行各项规章制度，出现“三违”情况后，处理问题要做到不妥协、不迁就、不让步，坚持以制管人、以身说法、以理服人、以情感人，确保各项制度完美落实。
5、经营管理
一是月度计划上报必须合理，避免出现浪费现象，始终保持矿井储备资金在合理范围之内，做好设备的日常检修、维护、保养、杜绝一换了之现象；二是因我矿下山采区巷道压力大，巷修投入支护成本较高，要对各地点的支护强度进行研究讨论分析，在保证支护效果的前提下，尽可能降低支护成本；三是回收复用按照推进进程进行考核，真正建立成本意识、节约意识、提高回收复用意识。
