公司人力资源部新员工培养专题报告
2019年是公司进一步深化改改革的管理年。一年来，，人力资源部以习近平新时代中国特色社会主义思想为为指导，在集团人资部及我公司领导班子的正确领导下，全体体员工以求真务实、团结结奋进的工作作风和精神神面貌，紧紧围绕公司改改革发展和生产经营中心心，认真抓好干部人才建设、后备人才培养养、管理人才培养、专业人才队伍管理、、劳动人事制度改革、员员工薪酬制度改革以及员员工职业技能开发等各项工作任务务，为公司年度各项工作作任务的完成、促进项目目管理提供了有力的人人力资源保障，同时也为推推进公司人力资源发展战战略打下了坚实的基础。。各个板块的工作都按照国家、集团、公司相关制度和要求正常有序的开展，且整个管理也更加科学化和精细化，现结合我部门实际开展情况截取人才培养中的新员工培养做专题汇报，汇报如下：
近年来我公司生产经营发展迈入了一个全新的阶段，无论是合同额还是产值都远超以前，公司整体管理提升也提高了数个台阶，整体都像更好的方向发展。摆在人力资源口的问题就相对比较尖锐，人力资源供给严重不足，人员之间出现了极大的断层。
为了能够逐步解决这个问题，我部经过了深刻的思考及结合公司的实际情况，初步制定了人才培养的方案“奔跑计划”，计划把公司人员分为层级分阶段的进行分类培养。将人员分类为定义“起跑者”、“速跑者”、“奔跑者”、“领跑者”。
并制定相应的制度来支持整个计划的执行，起跑者特指刚入职的新员工，匹配了新员工相关的管理制度。速跑者指参加工 ……此处隐藏1463个字……任导师自己不会的更加努力的去学，自己思想有动摇的，也能够自我调适，好为人师。
四、做述职、搞座谈，把好考核关。
新人思想不稳定，大部分特别是工科类的人员怯场，公司在试用期、见习期到时间后，要求新员工做PPT做述职报告,主要报告第一个工作期间的工作，对公司的建议，对未来的展望几个方面。公司从几大板块选出评委结合基层的考核对新员工的表现进行打分，根据汇总打分给新员工定岗级，各个板块也对有潜力的人进行关注。
在述职考评的第二天与新员工座谈，由新员工每一个推出自己认为表现最好的人员，并说出为什么，这也是为了增强荣誉感，在新员工小团体树立榜样。并邀请评委给新员工的变现做个点评，重点表扬做得好的。分别谈话表现不努力和心里有异样的，淘汰应该淘汰的。整个座谈先严肃后温馨，能够在新员工的小团体内形成比学赶超的氛围。
并且考核新员工的同时也考核导师，任期满后有一个优秀师徒表彰，奖励各方优秀的人员。
五、长思考、多关怀，把好每一关。
每一个人，每一批新人都有一批的共性和个性，在新员工的培养过程中还需要多思考，多做些具有针对性的方案，并在做好新员工以后的培养工作，不能只关注新人，不管老人，或是过度的支持新人。为了解决新员工的婚恋问题，特别是项目一线的人员，还制定跟班培训方案，单身青年在项目上表现比较好的，可以在不赶工期时申请到机关跟班三到六个月，接触更多的异性。工作中多推己及人，多给员工予以关怀。
经过不断的摸索，这三年来所招聘的新员工都得到了各个组织的好评，当然还有很多做得不到位和做错的地方，但总体较好，接下来我部门将继续探索推进，并做好奔跑计划其他类的工作，并需要能够得到集团的批评、指导和支持。特此汇报。
