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2020年客运站人力资源部工作总结与2021年工作计划

时间:2024-04-03 19:08:15
2020年客运站人力资源部工作总结与2021年工作计划(全文共2082字)

2020年人力资源部工作总结

一、岗位配置

2020年客运站为更好地顺应市场竞争,把更多的人力资源向基层倾斜,对整个客运站的人力资源框架进行了调整。目前客运站按地域分为客运东站、北站和西站三大部分,共有20个大部门。截止到2020年12月,在职人数为366,在岗人数为311,自愿离岗55人。其中在岗中层副职以上人员为39人(高层4人、中层正职18人、中层副职17人),班长33人。在岗男员工为143人,女员工为168人,男女员工的比例关系为1 : 1.17。全站已认定职称人数为60人(其中高级职称 3人,中级职称 35人,助理10人,员级12人),占基层在岗人数的比率为19%。

二、劳动关系:入职与离职

截止到2020年12月,全站新增8人(其中复转军人5人),离职11人(其中正常退休7人,在职死亡2人,开除1人,调转1人),负增长3人,自愿离岗共计55人(其中300元离岗51人,其余3人承担个人保险部分,180元离岗1人)。

三、绩效考核管理

2020年全站的绩效考核主要是继承原来的制度和模式,并联合质量认证小组进行月例行检查。除此之外,由安全部牵头,人力、办公室组成的联合检查小组对全站安全、人员和卫生进行联合检查,从而实现了运用协同合作的力量来检查各个部门,使不洁净、不规范、不文明的陋习曝光于众,让大家互相监督,公开透明,公平公正,这样也避免了各种不必要的矛盾的发生;另外联合检查采取了现场解决,事后跟踪的 ……此处隐藏988个字……至没有,这样可以缓解多年来大量的外部供给给我们客运站造成的沉重负担。

三、培训与开发

培训方面,人力资源部将继续一如既往地对员工进行全方位多层次培训,包括新员工培训、老员工的岗位技能培训、管理和政治教育培训,并继续协助客运站进行安全消防培训等。具体见《2021年度培训计划》。

四、 工资情况预计

根据我站运营情况,我站在2021年度增涨工资的难度会加大,因此工资总额不会有特别大的变动。但随着最低工资标准的提高和泸州市2021年度社平线的增长,相应的变动会有的。

五、 绩效考核、6S管理、质量认证

客运站的管理制度已经很完善,所以我们要做的就是长期地坚决地彻底地执行下去,只有这样才能看出绩效考核对客运站管理的作用。在2021年人力资源部将努力完成好绩效考核,6S管理工作,并联合质量认证小组做好每一次的例行检查,配合安全部做好客运站的安全检查,还要全力配合东北认证老师和客运站质量认证相关部门,在4月进行内部审核和年度评审,在5月中旬计划接受外审。

六、相关问题

1、售票人员提前补充和培训

从2016年以来至今很多有经验的售票员都相继退休,这个岗位的特殊性使得新人很难在短时间内上岗工作,该如何解决?

2、离岗人员保险个人部分缴纳费用不足

自愿离岗人员所开的工资中,如果交个人保险和党费的话,部分人员恐怕不够缴纳2021年7月新调整的养老医疗失业最低线,将如何调整?

3、2020年泸州市社平最低线为3890元,按照常规增长情况,预计2021年会增长3%-6%,预计约为2441-2512元。

人力资源部 2020年12月20日

《2020年客运站人力资源部工作总结与2021年工作计划(全文共2082字).doc》
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