公路工程公司工作总结
2018年镇平县鹏程公路工程有限公司全体员工，在局党总支的正确领导下、在各级业务部门的精心指导和大力支持下，公司全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2018年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获;展望2019年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2018年度工作总结汇报如下：
一、二O一八年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在局总支的正确领导下，以理顺公司结构关系为重点，以制度建设为根本，以工程项目为抓手，已平安环保为基础，不断加强人员、机械车辆、物资和项目建设管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。在具体工作中突出五个坚持：一是坚持把工程质量管理作为抓当前、谋长远的战略任务来抓；二是坚持把低碳环保和文明施工作为打造精品工程的前提条件；三是坚持把安全生产作为实施工程建设的基本保障，树立安全生产就是最大经济效益的理念；四是坚持把效能建设标准化建设作为统筹各项工作的重要抓手；五是坚持把突破创新作为破解难题的根本途径。一年来，公司在内部管理中摸索出了一些经验，如坚持定期召开管理工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定整改措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改等管理工作方法，这些方法实施，有力地推进了公司的管理水平，增 ……此处隐藏3278个字……车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必须的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)公司在闯市场方面要有所突破，争取走出去，努力拓展市场，提高经济效益
目前，我们公司业务偏少，还仅仅局限在上级交通部门的计划内建设任务和县政府的安排建设任务，公司在运营模式创新和利用自己牌子闯市场上做的还不够；为此，生产经营部和工程技术部要应制定一套切实可行的公司经营及运行方案，走出去多发展业务，只有这样，才能提高公司知名度，从而提高企业经济效益。
(三)内挖外引，培育人才，完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作凝聚力和向心力。
2019年，人力资源部要在企业内部挖掘潜力、培育人才，同时要走出去及时掌握同类型企业的人才运作情况，争取引进优秀人才进入公司。公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必须的时间组织大家学习，提高广大员工的工作凝聚力和向心力。
（四）试验室建设要进一步完善，力争2019年取得试验室资质，解决公司试验室发展瓶颈。
（五）公司机关规范化建设和企业文化的营造上要有突破。
新的一年意味着新的开始、新的机遇和新的挑战，为此，鹏程公司全体员工，必须要精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
