生产一部年度工作总结
生产一部全体员工以完成公司下达的任务为目标，团结一心，努力工作，现在将生产一部的主要工作总结如下：
一、强化计划管理，提高生产效能
为了满足业主的交货要求，根据项目计划，针对各个工序制订详细的作业计划；在生产过程中强化生产计划的刚性，管理人员分工负责调度各班组按照计划合理安排生产，确保生产计划按时完成，保证每一工序能连续生产，减少窝工现象；落实量化考核，加大奖惩力度，提高全体员工的生产积极性；针对包工队人员流动大的特点，对包工队实行总量控制和人均产量控制等手段，提高生产效能；在日常工作中，时刻关注设备和人员的状况，对可能影响生产的因素提前考虑，及时纠正和调整生产中出现的问题。确保各项目产品能按时交货。
2014年生产一部完成项目11个，完成黑件当量产量15650吨；完成红件产量13992吨，185386m2；铆焊班组人均产能达到19吨/月。
2014年钢结构项目
序号
项目名称
当量重量（吨）
备注
1
巴厘岛项目
175.7
2
天富空冷项目
186.2
3
京唐港转运站项目
3026.6
4
京唐港斗轮机项目
3282.6
5
< ……此处隐藏1108个字……注现场水电气等使用情况，及时堵塞跑冒滴漏等浪费现象。六、加强学习，切实落实公司有关要求
在工作中，除了完成生产管理工作，注重加强团队党风廉政建设，积极组织员工参加公司召开的有关反腐倡廉学习，参加开展党的群众路线实践活动，参加公司工会组织的各种文体活动。加强对一线员工的培养，积极解决员工困难，在车间营造积极向上的风气和和谐的工作环境。
七、工作中存在的不足：
1.对生产安全的管理工作宣贯不细致，部分员工安全生产意识不够。
2.现场6S管理工作时常出现反弹现象，在今后的工作中应加强相关的管理手段。
3.生产过程中精细化管理不系统，降本增效的效果不明显。
4.通过对产量汇总表的分析发现，在制作大机产品时产量明显减少，说明员工技能还有待提高，要加强对员工的技能培训工作。
八、2015年的工作设想：
1.加强安全生产管理工作，有效利用班组长例会和班前会，强调安全生产工作的具体要求，落实到每一个员工。杜绝习惯性违章行为，杜绝发生人身伤害事故和设备事故，对违规行为坚决进行处罚。
2.切实提高员工质量意识，利用样板工程、看板管理等手段，将工艺要求及质量标准可视化，同时加强培训工作，提高产品质量。
3.推行精益化管理工作，从生产计划管理、设备管理等方面着手，制定具体措施，强化生产计划的刚性，确保计划达成率；加大奖罚力度，促进设备管理水平。
4.加强现场6S管理，要使车间面貌持续改进，同时加强对跑冒滴漏等浪费行为的管理和处罚力度，提高员工节约意识。
在新的一年里，我们要按照公司部署，提高效率，认真学习，努力工作，共同建设美好的明天。
