挖潜增效 升级转型全员协作谱新篇
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
2021年是贯彻落实公司科技创新，智能化管理持续深入的创新之年。上半年，我公司一直以管理方略为指引，以管理制度为准绳，以创新发展为己任。在各级领导的帮助与支持下，全面贯彻公司各项会议及文件精神，强化主体责任意识，强化员工安全责任意识，强化安全操作规程，凝聚团队力量，拓宽员工思维空间，覆盖性的有序开展了上半年安全生产及优质服务工作，现将工作完成情况做如下总结：
第一部分：上半年主要工作完成情况
一、气量销售工作
在经历了去年末季节性气荒及上游气源气质问题的经验教训后，我公司进行认真研究总结，与金垦玻璃生产、技术、质保等部门积极协调调研，最大限度的减小因供气问题影响气量销售的情况发生。在年初气荒的情况下积极与金垦玻璃厂沟通全年用气量计划进行细致调研，确定计划。同时，在公司领导的帮助下积极与上游气源单位进行沟通气量及气源质量问题，确保平稳供气。截止6月20日，我公司销售气量2347万立方米，完成年初计划销量的52.25%，同比去年增长203万m3。
二、站区管理工作
（一）标准化站区建设
1、建立以“五化”方式抓安全保安全
我公司根据省、市、公司关于落实安全生产“五化”工作要求，抽调部门工程师参加公司“五化”工作小组，建立健全“清单化”管理、“图表化”推进、“手册化”操作、“模板化”运行、“机制化”落实等方面具体工作，现正在按照集团“五化” ……此处隐藏2255个字……
7、加强优质服务安全宣传，集思广益创新安全形式，由部门牵头，联合政府相关职能部门、电视台等开展安全宣传工作，由被动变为主动，加强用气安全意识，提升公司服务品牌，为市的安全发展贡献一份力量。
8、设备改造升级方面，按照全年设备改造计划安排，配合完成管网智能检测系统升级改造工作，推进工作落实，实现智能化管理。
9、按照计划落实完成辖区管网全面检测工作，管网全面检测工作将由山东特检院第三方进行检测。我公司将积极配合，提前准备相关内业资料，确保此项工作顺利完成。同时，对检验方工作开展过程进行质量监督。对检验出的问题要及时掌握，为后期整改奠定基础。
10、进入七、八月份，正值主汛期，提早应对，提前管理，汛期对阀门井积水严重特别是施工现场关键控制点积水严重及时取水，保证阀门井内无积水。汛期要做好排水渠疏通及汛期站区重点防汛部位填装防汛沙袋，避免站区造成内涝。
11、继续加大绩效考核工作力度，每月合理制定考核项目及考核细则，突出重点工作，真正体现奖勤罚懒、多劳多得、正激励的管理目标，起到正激励的作用。
12、按照全年演练计划积极组织部门开展有限空间、防恐应急、应急疏散逃生等应急抢险演练工作，提高全员应急反应能力和现场处置能力，为安全生产工作提供有力的保障。
下一步我公司将按照当地政府、公司的总体工作部署和要求，并紧紧围绕公司相关要求，谨慎落实，不断的强化企业主体责任，挖潜增效，升级转型，认真总结经验，以月促年，实现安全生产及优质服务工作全年化、常态化，切实把部门全年各项工作抓细、抓实、抓好，确保公司发展形势持续稳定向好。以上是 我公司2021年上半年工作总结报告全部内容，有不足之处请领导批评指正。
