xx年，是充满丰收与挑战的一年，**项目部技术组迎来了自开工建设以来最严峻的技术准备工作及抢工任务。尤其是下半年，为确保1#I CV顶封头吊装节点以及1#核岛辅助厂房封顶的实现，**项目部面对前所未有的挑战，全体人员克服了图纸和变更频繁、人员岗位重新调整的适应以及较大范围内的抢工等诸多不利因素，较好的完成了各项工作。
一、xx年主要完成工作
1、技术准备工作
xx年**项目部技术组外报各类文件c份，包括图纸问题设计澄清单（RFI）261份，材料代换申请（MSR）167份，我部外发的设计变更（EDCR）78份，现场实体变更（FCR）44份，技术安全交底56份，施工方案20份，编制、升版工作程序8份，ITP运行206份，增补ITP108份，开启EDCR验证执行单700多份，外报转换设计图纸2761张，收到上游发布设计变更1400多份（我部施工范围内模块及钢结构部分）。较充分的保证现场工作的开展，满足工作需要。
2、现场施工进展情况
二、技术工作存在的主要问题及改进措施
1、人员频繁调整问题
存在问题：因**项目变更多且频繁、对技术依赖性强、技术工作创新以及摸索等特点，今年**项目离职技术人员为9人次，调离**技术岗位9人，调进**技术岗位3人，新分配大学毕业生1人。
改进措施：
1）、做好人员调动的工作移交管理，确保后续工作的开展不受影响，做到不移交清楚不放人的原则。2）、继续解决对接口过程中存在的不合理现象 ……此处隐藏571个字……筹考虑竣工资料的培训工作。
2）、结合**项目的特点编制适合**项目的竣工资料整理的组织机构，明确相关人员职责。
3）、编制专项计划，指导竣工资料的收集、整理工作有效开展。
7、重大专项工作
存在问题：目前**项目未安排重大专项相关工作的组织机构，参与前期重大专项工作人员知之甚少，x年将要组织课题结题，无法满足要求。
改进措施：
1）、成立重大专项小组，明确两个课题小组的人员职责。
2）、明确与分公司技术部的接口，并配合分公司技术部做好两个课题的成果归拢工作。
3）、对参与重大专项小组的人员给予一定的物质奖励，保证成果的归拢满足课题结题 的时间要求。
三、x年工作计划及保证措施
1、主要工作内容：
随着挨批项目的解禁，x年将是**项目技术组的一个转折年份，新的项目的不断上马，对挨批项目的技术人员的需求将不断加大，如何确保新项目开工后对在手的项目不造成影响的前提下，能确保新项目的稳步推进，对于**项目提出了一个较为严峻的课题。
随着国家核电政策启暖回春，对于能否承接更多的核电项目，干好**挨批项目是重中之重，为确保分公司的战略不受影响，**项目x年的工作重心即为做好自身项目的技术工作。
2、保证措施
编制相关工作计划，重点落实计划的开展。
加强岗位的相互学习，力争做到部分人员适应多岗位锻炼。
申请相关的奖励机制，提高工作的积极主动性。
加强技术人员的相关培训。
进一步明确岗位职责，杜绝技术内部、项目内部的责任真空。
留住有经验人才，避免人才流失。
