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房地产公司简介范文1湖北品轩置业有限公司成立于20__年7月28日,注册资金1000万元。公司治理结构严格按现代企业制度设计,管理机构设置合理,制度完善,各部门分工明确、协作顺畅。拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上,具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力,是仙桃市彭场镇的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的地产新军。
公司自成立以来,一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念,在彭场核心商圈友谊路——极具潜力的中岭社区打造“金色华府”项目,品轩置业将本着“质量永远第一,客户永远是上帝”的理念,以国际标准和视野打造彭场首席综合宜居生态社区。
遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神,本着“为客户创造生活,为社会创造价值,为员工创造机遇”的企业使命,湖北品轩置业有限公司将不断加大开发项目的科技含量,以推进建筑应用技术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任,继续探索开发高品质的绿色生态房产,为建设现代化、生态化的旅游城市和社会主义新农村建设做出更大的贡献。部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家,直接控股的项目 ……此处隐藏1851个字…….中国房地产市场研究
2.房地产项目市场定位研究
3.北京房地产市场及项目动态分析
4.市场快报
房地产营销策划:
1.市场研究及产品设计
对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手,通过针对性、全面深入的调查、研究和分析,结合专业顾问人士的意见,提出项目的市场定位及产品定型的建议,并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。
2.财务分析及评价
在开发成本测算的基础上,结合市场分析,通过对项目的动态财务分析和评价,考察财务可行性,并提出资本运作、销售进度安排等建议,以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。
3、营销策划及营销流程诊断
根据项目的产品特点,结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素,对项目进行全方位、整体包装设计,制定有效的市场推广计划、营销企化方案,以促进营销;
对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断,并制定可行性改进方案,促进项目营销状况的改善。
房地产销售代理:
构建销售部和策划部两大职能部门为核心,胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统,管理制度体系和人力资源中心。
借助专业化业务体系,使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本,全面开展项目的营销。
统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。
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