浅谈加强外部市场职工队伍管理的实践与探索
青岛项目部李晶
摘要：随着油田外部市场的不断壮大，外部市场人员的管理难度也在增加，如何加强和改进外部市场职工队伍的管理成为以后将面临的重要问题，本课题结合工作实践，浅谈一下新形势下如何加强外部市场的管理和运作问题，并提出了相应的对策。
关键词：外闯市场管理问题 对策
随着油田发展的需要，油田专业化服务单位不断加大“走出去”的力度 ，外部市场项目队伍不断发展壮大，人员也越来越多，在国内外市场取得了辉煌的战绩，为企业拓展了新的生存发展空间、形成了新的经济增长点，面对错综复杂的社会现象和经济形势，如何加强和改进外部市场职工队伍的管理成为以后将面临的重要问题，因此，针对目前局势，用新思维新方法加强外部市场管理和运作非常重要，本课题结合工作实践，浅谈一下新形势下如何加强外部市场的管理和运作问题。
一、外部市场现阶段存在的问题
通过观察与讨论，发现外部市场职工队伍具有其特殊性，既往管理模式不能适应“新常态”，因此，必须细心观察，科学梳理，找准症结。由于个别职工自我约束能力有限，素质有待提高，到外部项目部工作后陌生、新鲜、放纵等心态先后而至，加之人文管理滞后，由此滋生诸多问题。
1、安全健康意识薄弱，意外事件发生率较高。
一是，个人安全意识差，换班轮休交通安全、驻地宿舍生活安全存在的安全隐患，易造成现场驻地导致意外事件发生。二是，健康意识不强，职工进入新环境由于缺乏一系 ……此处隐藏2951个字……模式，就是标准化管理规范、严格、程序化，多一些刚性，少一些灵活和变通。培养合同化管理思维模式，需要深入讲解、分析，要树立合理化管理意识，长期地灌输、不间断劝导和引领，帮助职工逐步摆正位置、增强提高服务质量的自觉意识。需要不断纠正职工的错误认识和陈旧观念。二是养成用合同意识新标准意识从事新的工作，职工适应外部工作、安全、地理、人文环境的行为新规范。也就是对原有的《行为规范》进行简化，并注入新内涵。外部市场职工的《行为规范》，应该简洁明了，贴近实际，突出重点，语言上要通俗、易懂，便于易记。比如可以归纳为“几提倡”“几不准”等等。还可以把职工每日与家人联系纳入行为要求，或者予以制度化，推进外闯市场职工与家人的定时交流与沟通。三是树立职工按时休假的工休新理念。严格落实轮休假制度，以满足职工与家人团聚的生理和精神需求。四是强化安全管理理念， 牢固树立“生命高于一切”意识，工作严格按操作规程，确保安全生产，遇到紧急情况，应迅速做好生命防护再进行应急处理。五是，组织开展职工行为拓展活动，凝聚职工思想，树立企业品牌正能量形象。转变职工思想意识，优化丰富职工业余生活如：开设健身房、图书阅读室、卡拉OK演唱等正能量娱乐活动，使广大职工业余生活丰富多彩。六是，加设成立心理疏导中心，使广大职工在面对工作压力、家庭压力以及社会压力等沉重压力下能够有有地倾诉，有人依靠。
只有充分发挥好领导者的职能，使在外部项目部工作的职工有强大的依靠和支撑，才能使外部项目部工作得到更扎实更迅速的推进。管理是门学问，也是门艺术，因此，如何与时俱进、如何创新管理，需要我们在今后的工作当中慢慢总结。只有科学的方法对工作的管理，才能在今后的外部市场中创立自己的品牌形象，在同类型行业的竞争中永远立于不败之地。
