长春东北输送设备制造有限公司（以下简称东输公司），是2005年末经营城煤矿机械厂破产改制后重组的国有独资企业，2008年10月公司被黑龙江省翔坤公司（民营企业）托管。不足一年时间翔坤公司单方提出弃管，致使企业停产，引发员工群体上访。为解决问题、恢复生产，吉林省人民政府于2009年9月30日将东输公司资产划归吉林省国资委管理，并委托吉煤集团代管。虽然吉煤集团一直给予东输公司高度重视和支持，但因历史遗留问题致使信访、诉讼干扰不断，装备老化、设备陈旧、人才匮乏、资金短缺等各种问题困扰其发展。截止2016年末，东输公司累计亏损877万元，外欠货款3135万元，企业处于半停产状态。
2016年3月,吉煤集团决定重新调整东输公司领导班子，并受命精通企业管理和机械专业的李起忠同志为董事长。在吉煤集团的大力支持下，按照集团做强大链条生产主业、走专业化生产之路的总体要求，他带头破解复杂的历史遗留问题，改造老旧杂设备、调整原有旧工艺、做精主产品，开辟新市场。通过走管理创新、科技兴企、专业化生产之路，激发市场竞争活力，实现了质的蜕变。2018年营业收入实现14441万元，同比2016年增长了244.6%，实现利润1191万元，同比2016年减亏增利达2068万元。企业在负重前行中实现了涅槃重生，跨越式 ……此处隐藏5168个字……岗位、每一项具体的事项做实做细，实现对整个工艺流程和生产作业过程的有效预测监管，保证企业经营目标落实、渗透到生产、经营、管理的各个环节。他们的经验为各单位管理提升做出了榜样。只要坚定信念、开动脑筋、勇于担当，一切问题和困难都可以迎韧而解。
他们用实践证明：过好日子就要自力更生。“幸福靠奋斗、兴邦靠实干”，在企业走“内涵式”发展道路，人起着关键作用。态度端正一点，工作质量就会好一点；工作责任心强一点，出现差错的机会就少一点；专业知识丰富一点，创新的能力就强一点；队伍团结一点，抵抗风浪的能力就大一点。他们的成功在于党政工作的高度默契协作；在于有一位善于锐意改革、善于进取的带头人；在于有一支敢打硬仗、团结协作的领导团队；在于有一群立足岗位、勇于奉献的员工队伍，他们用实践证明坚持自力更生、艰苦奋斗的优良传统，在任何时代背景下都不过时，都值得充分肯定和赞扬。
集团公司犹如一个大家庭，“家业兴旺”，莫过于每个人都会“精打细算、会过日子”。两年前的东输公司是集团企业中经营状况最艰难的，仅仅两年却有了如此好的发展势头，希望各单位多向东输公司这群为“家”守业、替“家”着想、勤俭持家“过日子的好手”学习，破除“五弊”用自己的勤劳的双手缔造出一个“全新的企业”。在新的抉择面前，我们是固步自封坐以待毙，还是赴险改革涅槃重生，答案已经呈现。于未来，我们期许希望，愿我们心有所向、肩有担当，用自己的聪明才智和勤劳的双手负重前行，以滚石上山、断臂求生的勇气渡过难关！
