第一篇：武汉市人才储备协议书
武
汉
市
人
才
储
备
协
议
书
武 汉 市 人 才 服 务 中 心
武 汉 市 人 才 储 备 协 议
甲方：武汉市人才服务中心 乙方：
为积极吸纳储备我市经济建设发展急需人才，促进毕业生就业，根据有关政策规定，经双方平等协商，自愿签订本协议并共同遵守：
一、协议期内甲方应提供的免费服务（一）求职信息服务1、通过武汉毕业生就业网（（）发布求职信息；2、加入中国武汉人才市场人才信息库，向用人单位推荐。（二）户档代理服务1、办理毕业生进市就业及户口转入我市常驻户口手续；2、管理人事档案，提供一年期满办理毕业生转正定级和干部调动手续，两年内办理就业调整手续。二、协议期内乙方履行的以下义务（一）2014年门签发的《毕业生就业报到证》住人口登记表、《毕业生就业协议书》甲方办理报到、入户等手续。（二）乙方档案应由本人或其毕业院校在转递到甲方；
月1日前持湖北省高等学校毕业生就业管理部、毕业证、学位证、市内学生集体常
）和武汉人才网
、两张一寸黑白相片及本协议到2014年
月31日前1012
（三）落实工作单位后，及时通知甲方，并办理有关手续。
三、协议的变更、续签和取消
（一）乙方落实工作单位后，凭接收 ……此处隐藏7853个字……高速发展之下将会出现的人才匮乏现象引起高度重视。要针对这种现象采取战略性的人才储备。所谓战略性人才储备是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。由此可见，战略性人才储备是为企业的长远发展战略服务的，它服从和服务于企业的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。为企业发展战略服务，构成企业战略的重要组成部分，战略性人才储备应建立在企业发展战略的基础上。
在对未来发展预期的基础上，就可以确定与这一特定战略相对应的人力资源需求，包括人员数量、结构，人员所拥有的知识、能力和水平等。同时战略性人才储备也构成了企业发展战略的重要组成部分。
企业进行战略性的人才储备，要做好以下几点。
第一，树立正确的用人观念。首先要明确用人的根本目的是什么？从人力资源管理的角度讲，用人企业选拔、使用人的目的是为了实现企业目标，从这一角度讲，企业用人应该是
选择最适合岗位需求的人，即追求“人事匹配”，把文凭等同于人才，把人才多少作为竞争实力，都是错误的。
其次，要有明确的用人规划，随着现代人力资源管理的科学化、规范化，人力资源管理部门应当根据企业和单位发展战略，以及组织内部的工作岗位的设计与分析，决定需要多少人员和需要什么样的人员。也就是说，用人规划是由用人单位的工作岗位和实际需要来确定的。如果在人才使用上不对口或放置不用，或者大材小用，无论对单位还是对个人，都是没有益处的。
再次，要营造好环境。尽快造就一个优越的人才成长环境，发挥现有人才的作用，这就是最好的招揽人才的广告，即使今后因扩大发展而需要大量人才，完全可以以自己适宜的用人环境，网罗合适的人才。
