第一篇：经济型酒店项目投资策划书
《2014经济型酒店项目投资策划书》
目录
第一章 2014经济型酒店业态特征分析
1.1 中外经济型酒店发展前沿动态
1.1.1 市场规模
1.1.2 资源环境
1.2 2014全国经济型酒店业态分布结构
1.2.1 全国经济型酒店发展动态分析
1.2.2 06十大经济型酒店品牌抢滩布局全国18省市
1.3 2014经济型酒店swot分析
1.4 从奥运到世博看经济型酒店市场竞争趋势
1.4.1 与低星酒店的竞争
1.4.2 对国有宾馆和招待所的冲击
1.4.3 发展经济型酒店的核心战略与思考
第二章 经济型酒店项目投资决策模型
2.1 单店投资盈利能力分析
2.1.1 投资总成本的严格控制
2.1.2 影响收益的关键指标敏感性分析
2.2 连锁化带来的规模经济效应
2.3 项目风险预测及其对策
2.3.1 竞争者分析与对策
2.3.2 连锁化经营模式的竞争优势
2.3.3 特许加盟模式的市场机遇
第三章 项目投资决策建议书
3.1 经济型酒店项目可行性论证
3.1.1 市场定位
3.1.2 消费群体需求调查
……此处隐藏7143个字……>国内经济型酒店在达到一定数量以后，市场竞争必然会加剧，笼统的市场定位和无差异的产品已经不能有效地吸引顾客，尤其是产品的同质化将是经济型酒店参与市场竞争的致命缺陷。因此，市场细分和产品差异化是酒店经营者必须面对的问题。每个经济型酒店品牌必须在未来的几年时间内完成品牌形象的定位和内涵的定义，目标市场的细分和顾客忠诚度的树立，产品设计的改进和服务的完善，只有这样才能在越来越激烈的市场竞争中获得稳定的客源，形成自有的核心竞争优势。随着中国经济型酒店业市场竞争越来越激烈，单体酒店的比在逐渐下降，而通过资本或非资本为纽带，采取连锁经营的经济型酒店正日渐成为主流。加上经济型酒店的投资比较小，而投资回报率明显高于一般的酒店；同时，中国目前的投资环境比较好，资金供给充足，很多闲散资金一直在努力寻找适合的投资项目，这种结合了物业与酒店的优质项目格外吸引资本的涌入；另外，中国房地产的升值空间也导致了投资者对经济型酒店地产的升值预期，所以，来自社会各个行业的资金纷纷看好这类项目。
就我国目前的情况来看，经济型酒店的发展还处于初级阶段，从经营模式看，共分为直营店模式、特许经营模式、战略联盟模式、兼并收购模式。发展的初期以标准的连锁直营店模式，目前多采用特许经营模式，从长远来看，将逐渐向兼顾战略联盟和兼并收购的模式发展。
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