集团公司精益管理再深入、再开展、再部署实施方案
上半年，国内外经济形势复杂多变，汽车行业市场大幅下滑，给集团公司经营发展带来前所未有的压力与挑战。为积极应对严峻复杂的经济形势及汽车行业严重下滑的趋势，集团公司对精益管理工作进行再深入、再开展、再部署，号召各级领导人员以上率下、身教言传、践行悟思，员工快速行动、积极参与、持续改善，将精益思想贯穿在企业经营管理全过程，推动企业高质量发展。特制定此实施方案，请遵照执行。
一、精益管理工作指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以实现企业高质量发展为目标，以改善企业经营质量效益为重点，以扎实的精益管理为智能制造打下基础，以推进智能制造促进精益管理的持续提升，充分发挥领导人员践行精益管理的重要作用，全员参与、持续改善，把精益思想、工具方法全面融入各个价值链环节，提质、降本、增效，为全面建成具有行业竞争力、国际化经营的百亿级集团奠定坚实的基础。
二、精益管理工作原则
1.坚持以问题为导向；
2.坚持经营指标改善；
3.坚持领导人员践行；
4.坚持全员参与改善；
5.坚持智能制造引领；
6.坚持遵守制度流程；
7.坚持培育精益文化。
三、精益管理工作实施方案
1.主要经营指标及KPI指标得到显著改善
现阶段集团公司成本费用率、全员劳动生产率、应收账款周转率、存货周转率、质 ……此处隐藏1564个字……员工立足岗位、立足业务不断优化、改善自我的一项重要群众性活动，贵在全员参与、持续改善。坚持全员按精益思想做事情，用精益方法解问题，人人发自内心的想做精益、主动践行精益，才能逐步形成精益文化氛围。
下半年各单位在合理化建议参与率、人均提案条数及节创价值等方面进行深入开展，针对本质安全、质量提升、效率提高等开展专项提案改善，加大奖励额度，完成一件、奖励一件。通过合理化建议即时奖励、现场抽奖、改善案例发布等多样特色活动激发全员参与改善的热情，激发员工的积极性和创造性，提高工作质量、工作效率，降低运营成本、管理成本，推动企业长足发展。
“人人参与改善，事事追求提高”不仅要有效打造精益执行力和培育精益文化，更要促进企业生产经营、管理活动等全价值链环节能够实现价值创造最大化、成本最低化，能够最大限度地提升企业经营质量和效益，真正实现精益与业务高度融合，精益与经营高度融合，使精益管理成为全面改善和提升影响企业发展管理短板、促进战略目标实现的有力手段。全集团要大力宣传、倡导及培训精益管理的核心理念，深入应用精益工具方法，建立健全全员改善的激励机制，培育浓厚的精益文化氛围，让“人人参与改善，事事追求提高”的精益文化融合日常管理业务之中。
各单位，集团公司已发出精益管理再深入、再开展、再部署的“动员令”，各公司要认清严峻复杂的经济形势，要理清内部管理存在的问题，快速响应、立即行动，对精益管理再深入、再开展进行动员部署，结合精益管理、智能制造实际水平制定具体行动实施方案，重点在改善经营指标、夯实基础管理、推进智能制造建设、提升企业核心竞争力等方面拿出具体工作举措，使精益管理工作在全集团得到再次升华，助力集团公司实现高质量发展，为实现百亿级目标而贡献力量。
