严谨 铸就精品 精细 成就卓越
—某矿精细化管理工作侧记
“刀楞山下绘蓝图，精细管理收硕果”。走进刀楞山下的大水头矿，无论是办公区域、生产场所，还是井下生产现场，一切都显得干净整洁、井然有序，能够感受到这里浓郁的企业文化氛围，而这一切的变化，来源于大水头矿新一届领导班子的坚强领导和全体干部员工的不懈努力。
当矿长邵嗣华首次提出了矿井“三对标”目标任务时，即，“第一年与全公司一流标准对标、第二年与全省一流标准对标、第三年与全国一流标准对标”。在大水头矿引起了不小的骚动，质疑声不断。面对质疑，邵嗣华在2016年安全及安全质量标准化工作会议上强调，精细化管理涉及到矿井的方方面面，加强精细化管理是推进管理升级的必然趋势，必须永续推进。要实现安全发 ……此处隐藏328个字……投入进行高标准整治。从管路吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作点滴小事入手。根据各个时期各个单位实际情况，采取一事一推广的做法，在示范单位组织参观学习先进经验，鞭策落后。创建精品示范区队、精品示范工作面、精品示范运输线、精品示范机房硐室，全力打造精品工程，实现了精细化管理工作的提升。
为继续推进精细化管理工作，进一步规范员工行为，夯实安全生产基础，大水头矿逐步建立劳务、原煤、掘进、瓦斯抽采、零星工程、轨道运输、物资、电力、用水、职工培训等10个内部模拟市场管理部，完善运行机制，强化成本管控，加强绩效管理，提高了生产经营效益。
“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。”坚定的信念、坚强的步伐，必将走出坚实的道路。2017年11月，大水头矿提前实现“三对标”规划目标，成为集团公司首个通过安全生产标准化国家一级煤矿验收的矿井。2018年11月，大水头矿更是顺利通过国家一级煤矿安全生产标准化抽检，巩固提升了安全生产标准化建设成果。这些成绩的取得，无不与精细化管理息息相关。
“严谨，铸就精品；精细，成就卓越”。2019年，大矿人将坚定不移地走好精细化管理这条路，为煤电公司“夯实安全基础年”和矿“班组建设年”再创佳绩。
