在去年标准化、精细化建设的基础上，2018年我处物管科重点工作放在“三化一提升”上面。主要从以下几个方面来开展：
一、加强班组建设，打造国储形象。
班组是二五六处物管日常工作的单元，物资管理与油料作业、计量化验是分不开的，因此班组在日常工作中起到至关重要的作用。2018年我们将通过多种方式提升班组人员的综合素质。
1、树立人员的良好形象，特别是保管员。我们将以应知应会训练为重点，规范工作服、工作牌、携带工具、迎检流程、仪态、语言、手势等。展现良好形象。
2、坚持岗位练兵。制定统一的班组学习计划，使其成为常态化。加强跟踪检查，评出优秀学习标兵，给予鼓励。
3、提升班组人员主动工作的积极性。以每天科室晨会、职工工作日志为抓手，合理安排工作，实现上传下达，提高工作效率，充分发挥职工聪明才智，实现共同参与物资管理的目的。
二、不断完善物管制度，保障工作有章可循。
2017年，我们在严格落实《国家管理办法实施细则》的基础上，完善了《管理手册》四篇，修改了作业流程等。2018年我们将继续完善物管制度，在实际工作中不断探索，保障各项工作都能依法依规进行
三、鼓励创新，大胆创新。
创新，不一定是高大上的发明创造。凡是能够更好的服务于我处日常工作，提升物资管理水平的改变都可称之为创新。2017年，我们自己设计制作了计量工具柜，引进了数字密度计、质量流量计等，这些创新都大大提高了我处的工作效率，为职工减轻了体力劳动。2018年我们将本着这个理念，继续探索，不放过工作中的每个细节，只要能提升工作效率我们都会坚定的改变、创新。新的一年争取把我处的物资管理水平提升到一个新的高度！
