时光荏苒，岁月如梭，转眼之间2021年已过大半。在这半年多在马总带领下钢有限公司稳步发展。现我就今年上半年工作进行如下汇报,如有不当之处望领导批评指正。
今年在马总提出一切围绕生产，一切服务于生产的理念指导下，上半年技术科积极服务车间生产一线。上半年共提报69份材料需求计划，共约3万吨材料；打印下图图纸185次，共31512吨；技术服务共27个项目；技术交底及分析会召开6次；科室内部培训提升考试1次。
除此之外技术科在公司成本小组带领下严把成本管理红线，杜绝成本浪费。从排版上插入常用标准件及引熄弧板，把异性零件之间间隙套料出来提高板材利用率。与此同时加强排版人员责任心，并对排版进行复核，减少排版容错率。对排版出错给与严厉批评并绩效考核。今年上半年共罚款3次，共计950元。月度绩效考核3次。通过严厉绩效制度，提高了科室人员成本意识同时降低出错率。
在做好厂区技术服务的同时，外出外协加工厂进行技术交底6次，工地技术指导4次。及时解决现场及外协加工厂所面临技术问题。与此同时积极配合经营管理科进行结算及其他协调工作奔赴济宁华亿钢机及鲁能光大钢结构等。
在劳碌中有收获，同时也发现自身不足。不足如下：
一、 与设计院沟通存在迟滞，对图纸变更跟踪不够迅速。
二、 过程资料收集不及时，技术追踪记录不全。
三、 创新研究能力不足，团队技术水平有待提高。
面对以上三个不足之处，今年下半年查找漏洞补短板下半年我将从以下四个方面着手
一、加强与设计院沟通，及时跟踪图纸变更。
上半年与设计院配合工作中出现消息迟滞，造成图纸变更或蓝图变更信息尺寸给生产造成很大被动。现根据科室人员单点单工程分别对接，降低因一人精力达不到出现的图纸变更更跟踪不及时情况。与此同时深入设计院与甲方设计部之间沟通中，把车间加工实际诉求及时提出并提前提出可行优化方案进行讨论，减少后期图纸变更量。
二、加强资料收集归档能力，做好技术追踪服务。
上半年科室内做了大量工作但资料收集不全，归档不规范不合理等。现充分认识到自身不足，多向质检部门归档整理资料取取经。来做好今年技术管理资料，做到有据可查、有查可依、规范标准。同时做好车间技术工作的追踪服务，切实落实好班组对技术文件的执行情况。
三、加强装配式领域学习，凝心聚力提高团队战斗力。
在日新月异的新发展潮流中，不学习就是落后。对装配式领域中还需加强学习，从而为公司装配式领域承接提前做好技术储备工作。同时凝心聚力提高团队向心力凝聚力，把服务车间作为首要任务，把公司利益常系心间。努力拼搏，齐心协力做好下半年工作。
四、加强团队持证率，做好传帮带工作。
在技术管理工作持证普遍的今天，提高科室内持证率，为公司资质申请和提升尤为重要。现目前科室内三人持有建造师证书，还远远达不到公司的要求。现今年根据公司要求，积极鼓励科室人员考取资格证书，提高自身技术管理水平。与此同时，积极参与帮带活动，加强对新来大学生的技术培训指导工作。让新来大学生尽快融入团队，发光发热。
2021年时间过半，让我们一起携手并进，拿出时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感,不驰于空想,不骛于虚声,踏踏实实,稳打稳扎,做好下半年工作。为公司的高速发展添砖加瓦。
