制约我校教育教学质量提升的因素和应对策略
教育教学是学校的中心工作，而一个学校教育教学的生命线就是这个学校的教学质量。近年来，我校的教学质量在全县教学质量评比中，不尽如人意，甚至有些学科还在全县平均分以下，现将我校相关情况做如下介绍，说得不对的，请领导批评指正。
一、我校基本情况： 2018年春季，我校现有9个教学班，383名学生，其中七年级2个班，81名学生；八年级三个班，128名学生；九年级四个班，174名学生。
二、2017年中考情况：全校 199名毕业生总分平均分345.08，七科合格率13.57分，普通高中上线110人，上线率55%。三项考核数据综合排名全县第28名。
三、教学质量偏差原因分析
（一）学校层面
1.领导班子面临的困难大，教师队伍建设工作多年不力，存在干好干坏一个样的客观现状。
2.因阶段性重点工作淡化了教学主业，找借口推脱责任。
3.学校虽然地处乡镇中心，但对教师的吸引力不强。
4.领导班子没有调动起教师工作的积极性。
（二）教师层面
1、班主任和教师在学生管理上存在畏难情绪，学生管理不严，有的甚至不敢管、不想管。部分教师和班主任与学生思想交流少，师生关系弱化。
2、我校教师的平均年龄是42岁，普遍偏大，音美专业教师紧缺。
3、部分教师教学方法陈旧 ……此处隐藏1477个字……导班子主要成员根据自身学科特长每周至少进行两次推门听课，随听随评；（2）教导处每周安排一节公开课，在教研组会议上评课；（3）每位科任教师相互听课，每学年不少于20节。（4）邀请上级教育主管部门领导随时听评课。
6. 加强课外跟踪督查及辅导。早自习以语文、英语背诵为主，教师抽查 ；晚自习前以历史、政治背诵为主；晚自习以物理、数学、化学为主，要求辅导教师全程辅导。
五、组织保障
1．统一思想，提高认识。学校在出台计划前，和部分教师座谈，校务会讨论修改行动计划。组织全体教师认真学习行动计划（方案）；学习新修订的《教师教学工作基本要求》，并尽快统一思想，将各项要求落实到实际工作中。使每一位教师的工作行为和每个教师的教学管理行为都能落实到行动计划上来，循规范，讲细节，求质量，以不断优化我校教学管理的质态，不断提高工作水平。
2.加强领导，落实责任。成立领导小组，校长为组长，校务会成员、教研组长和九年级班主任为组员，统筹学校全面提高教学质量工作。学校建立了行动计划目标责任制，领导小组定期检查目标开展情况，定期召开民主咨询会，向学校师生征询建设性意见。要求每个班级每位任课教师根据学校的统一目标制定自己所任班级所任学科教学质量管理提升目标计划，在原成绩的基础上提高的，学校进行奖励。及格率和平均分低于上学期的，进行惩罚。我校要将制订的行动计划贯彻落实到学校教学常规管理中，作为今后三年深化教学改革、优化教学管理、提升教学质量的重点工作任务，高度重视、周密部署，精心组织、认真实施。
3．营造氛围，环境育人。学校要通过多种渠道，营造良好的读书氛围，加强校园环境建设，努力在打造书香校园花功夫，为全校师生营造一种温馨向上的读书学习环境。
