表土管理和内部管理个人述职报告
一年马上就要过去了，回顾这一年的工作历程，我在这里要感谢吴总对我工作的关心指导，感谢职工同志们对我工作的支持和帮助。
根据公司领导班子的分工，我主要分管横山弄、表土和内部管理。负责城东区域管理、苗木移植养护管理、表土管理和内部管理。联系办公室。与2019年相比，工作内容没有调整。这一年来，我紧密团结在公司党政周围，按照公司的工作目标、任务，立足本职，积极开展工作，较好的完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在我从以下几个方面向各位领导和职工同志们汇报：
（一）在城东区块管理方面
根据建设美丽新临安的需要，带领横山弄人员，继续加强对城东征用区块的现场管理，实现巡查区域全覆盖、无死角，拒绝一切外来渣土、垃圾的倾倒。确保环境卫生清洁有序。做好剩余苗木养护的监督管理工作，确保移植苗木能够尽快生长成型，实现物尽其用。完成高速路边30余亩荷花培养，打造美丽景观，登上“学习强国”省级平台。根据总公司指示做好相关部门单位的对接工作。
（二）在表土管理方面
根据临安区建设发展需要，全力配合指挥部表土办开展工作，一是完成於潜南山村表土堆放点的建设并投入使用；二是顺利完成表土剥离运输项目和调拨运输项目的招标工作；三是顺利完成全区13个项目地块的940余亩土地剥离工作，合计剥离耕作土20.5万方，再利用3万余方，利用面积约100余亩。
（三）在内部管理方面
在内部管理方面，根据公司发展的需要，进一步新编或修编有关管理制度，逐步建立起一整套比较完善的管理制度，新增和修编制度总数达到30个，充分发挥制度管人、制度管事作用。进一步细化“岗位分工职责及考核细则”，尽量做到量化到岗、责任到人，努力调动干部职工的主动性和创造性。根据公司年度计划对各项工作及时跟踪，确保全面完成目标任务。
存在的问题
一年来，虽然围绕自身工作职责和公司目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与总公司的要求、公司干部职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：工作开拓意识还不够，不敢放手大胆工作，缺少克难攻坚的精神。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以努力改正。
