在维保公司和车辆分公司要求深入贯彻“深化改革促发展、强化管理保安全”的指导方针，严格执行“抓改革、促发展、补短板、保安全”的工作思路，同时结合车辆分公司提出的“精检细修出好车”的车辆传统，夯实基础管理，开拓创新，让自己在生产管理的工作岗位上做好，做细，现将一年的工作情况汇报如下：
一、提高思想觉悟、强化自身素质
上半年在公司下发的《关于在车辆分公司全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育的实施方案》有关精神，积极开展深入的学习，通过参加党组织生活会以及各类参观活动，总结自身的不足。“两学一做”基础在学，关键在做。结合自己在生产岗位的的岗位特点，寻求出一些具体做的方法，结合实际做好一个合格的党员应该做好的事情，用心在一线，落实在一线，经常深入到一线群众中，了解一线员工目前最实际的困难和问题，积极落实解决。一下解决不了的也将问题带回分厂，通过分厂的基础管理层来共同解决。
在整个2016年的日常生产作业方面，和我每个月制定的生产计划到目前为止全部完成。包括均修作业、日检作业、清洁作业、受电弓作业、临修抢险作业、跟车保驾、日检驻勤等工作都顺利的开展。完工率达到了99%。同时我在安排好正常的生产作业外还穿插了各项整改作业，到目前为止，已经完成的几个重大列车整改项目包括：受电弓弓头支架整改、列车电抗器整改、客室漆面补漆、列车LED整改、受电弓气管更换等。目前尚未能完成的整改项目有：车钩限位开关普查、电机支架整改、列车头灯线路整改以及列车继电器冗余整改、车门螺母副整改，包括正在进行的02F01的各类整改等。这些工作的合理安排也是确保列车正常运营、分厂生产工作顺利进行的基础。
四、再接再厉、查找短板、确保生产工作继续有效的开展
总之这一年有很多的收获，有创新有挑战，更看到了自己在管理上经验的不足，有些问题考虑的还不够细致。希望通过自己不断的总结和学习，弥补自己的不足，让生产工作更有效的开展。明天还有很多新的挑战会面临，比如大修工作就将开始，新的30列新车也在明年到位，人员的重新整合等等，这一系列的有关生产的工作，都需要我去认真、负责的去对待。希望通过自己的努力，将自己现在的生产管理工作越做越好，才可以去面临更大的挑战。
