第一篇：新桥公路管理站站长个人述职
新桥公路管理站站长个人述职报告
2014年，在镇党委、政府及区公路署的高度重视和直接领导下，我镇成立了新桥镇公路管理站。作为一名负责人，在相关部门和本部门同事及广大干部群众的大力支持下，认真履行岗位职责，积极主动的做好各项工作，争取成为一名合格的公路人，为我镇的公路建设和社会稳定发展做出应有的努力。
一、加强政治理论学习专业知识学习，不断提高自身素质。始终坚持将加强政治理论学习放在重要位置，积极参加各类专业知识的学习活动，，贯彻执行各项规章制度。通过学习，才能更好的提高工作效率，更好的提高办事服务质量，更好的为人民服务。平时，我应该以身作则，认真做好笔记，及时对照个人思想和工作情况，认真总结，反思不足，更加明确了作为人民公仆的责任和义务。通过坚持不懈的政治学习和业务理论学习，我的思想觉悟和综合素质均得到了有效提高，更坚定了自己的工作信念，为今后自己的工作建立了强有力的理论和精神后盾。
二、加强部门队伍建设，提高办事效率。为了保证完成各项目标任务，履行好职责，我和我们站所有人员必须要适应发展、抢抓机遇、促进发展，因此加强部门队伍建设，内练素质、外树形象是至关重要的。为此，结合我站实际，积极参加各类培训，内部相互学习，从而增强业务知识，提高办事效率明确。在工作中，做到分工明确，每个工作人员要明确自己的工作职责，按章办事，对由于工作失误照成的有责事件，将追究相关责任。
三、增强服务意识，为老百姓多办事，办好事。 ……此处隐藏11715个字……年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束___加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。
五.工作中不足之处
1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。
2.今年___北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。
3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
六.2014年的工作思路
1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。
2.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。
3.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。”加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“工作着是美好的”。当工作进展顺利，获得一些成功的时候，我觉得“工作着是美好的”；当克服了困难取得成功以后，我更觉得“工作着是美好的”。追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站天天有变化，员工天天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主人翁，为零售做贡献”，是我的出发点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献
