2017年，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，在市分行党委的正确领导下，在分行各部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，始终坚定信心，敢于担当，坚持真抓实干，廉洁自律，注重管理质效，较好地完成了支行各项工作。回顾过去一年的工作，现将履职情况汇报如下：
一、取得的成绩
通过一年的努力，持续奋斗，业务发展取得了一定的成绩，内部管理得到了有效改善。年末支行储蓄存款余额***万元，较年初新增***万元，各类贷款余额**万元，较年初净增**万元。全年累计完成收入**万元，实现利润**万元，无经济案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题。
二、政治表现
一方面不断提升自身政治修养，坚持 ……此处隐藏886个字……ze: 21px;">支行工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，认真落实各项工作。通过组织女员工参加大汉山徒步登山赛、组织青年员工开展“展示风采，放飞自我”主题演讲、组织全行员工开展《带着正能量去工作》观后感等读书会等活动，有效的丰富职工生活、体现职工关爱、提高员工的幸福指数和归属感，全面推动了企业文化建设工作。
四、2018年的工作思
这一年发展与管理中取得的进步和成绩，得益于市分行党委的正确领导，支行领导班子的团结协作，全行员工的共同努力。在此，表示真诚地感谢！同时，我也清醒地认识到，支行和我本人工作中的不足：一是收入、利润欠产较大，项目资源亟待开发拓展。全年收入、利润完成率均不足90%。一方面公司业务由于财政资金因政策原因大额转出，另一方面信贷业务中小额贷款、消费贷款陷入困境，发展低迷。虽然支行领导班子积极研究对策，深入市场调研，加大对县域社保、养老等项目的营销力度，使公司业务成功进账**万元，缓解了一部分压力，但开发力度仍显薄弱。因此支行亟需加强项目的持续营销和开发力度。二是大零售转型工作有待深入推进。大零售综合发展工作有待深入推进，各业务板块的联动营销的理念有待进一步加强。三是全行各层级合规管理能力有待提升。各层级岗位人员在合规管理中，对风险的认识还不够清晰，监督管理工作落实不力。在发现违规问题后，未及时采取措施，查明原因，进行纠正，滋生了违规问题的漫延。
