第一篇：结合工作实践谈提高执行力学习体会
如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。
目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了 ……此处隐藏8668个字……教学，提高教育培训的质量和效益。五是能提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。科学安排经费支出，集中财力办大事，重点保障信息
化建设、干部和纳税人培训、纳税服务、税收宣传方面的经费投入。细化预算管理，加强后勤管理，增强保障能力。严禁公款旅游，严格贯彻落实省委省政府关于厉行节约严格控制因公出国（境）人数、分议和发文数量、公务购车费用、举办评比达标表彰和晚会展览庆典论坛等活动的有关规定。加强公车使用管理，严禁公车私用和违反规定配置用车；规范和改进公务接待，严禁大吃大喝、请客送礼；从严控制楼堂馆所建设，严禁违反规定购建、装修办公用房；严格落实“两个减负”规定，切实减轻纳税人和基层的负担。六是能提高制度建设的执行力。进一步完善制度。严格实行制度建设部门责任制，结合机构改革优化和权力动作流程再造，推动各行政事项和税收业务样制度的整合、归并和重建，最大限度减少体制障碍和监督制度漏洞，促进地税内部管理的系统化、标准化、规范化。重点建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目和重要工作限时办结制、税务人员廉洁从政和违纪行为惩处制度。严格执行制度。加强对制度的教育宣传，让全休干部领会制度精神，熟知制度内容，增强制度意识，养成自觉执行制度的习惯，切实提高制度执行力。按照制度适用范畴，对制度执行进行责任和任务分解，明确制度执行的责任部门和责任人、执行时限和阶段性要求，形成执行制度的整体合力。加强对制度执行情况的监督检查。严格实行制度落实部门负责制，各部门负责对职能范围内的制度落实情况进行监督检查，保证各项制度落实到实处。严格实行制度执行问责制，严肃查处制度建设不落实、有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为，维护好
制度的严肃性和权威性。
