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结合工作实践谈提高执行力学习体会

时间:2024-04-24 23:03:09
结合工作实践谈提高执行力学习体会(全文共9122字)

第一篇:结合工作实践谈提高执行力学习体会

如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事,要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者,如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,结合自己的工作实践,谈点粗浅的体会。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展,企业的发展历史证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争,这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强,提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开,我们深刻分析了严峻形势和任务,工会提出了:全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛,提高企业竟争力,增强凝聚力,努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。

目前,执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在执行力上:执行走偏。具体表现在三个方面:一是决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误,有些工作甚至不了了 ……此处隐藏8668个字……教学,提高教育培训的质量和效益。五是能提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。科学安排经费支出,集中财力办大事,重点保障信息

化建设、干部和纳税人培训、纳税服务、税收宣传方面的经费投入。细化预算管理,加强后勤管理,增强保障能力。严禁公款旅游,严格贯彻落实省委省政府关于厉行节约严格控制因公出国(境)人数、分议和发文数量、公务购车费用、举办评比达标表彰和晚会展览庆典论坛等活动的有关规定。加强公车使用管理,严禁公车私用和违反规定配置用车;规范和改进公务接待,严禁大吃大喝、请客送礼;从严控制楼堂馆所建设,严禁违反规定购建、装修办公用房;严格落实“两个减负”规定,切实减轻纳税人和基层的负担。六是能提高制度建设的执行力。进一步完善制度。严格实行制度建设部门责任制,结合机构改革优化和权力动作流程再造,推动各行政事项和税收业务样制度的整合、归并和重建,最大限度减少体制障碍和监督制度漏洞,促进地税内部管理的系统化、标准化、规范化。重点建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目和重要工作限时办结制、税务人员廉洁从政和违纪行为惩处制度。严格执行制度。加强对制度的教育宣传,让全休干部领会制度精神,熟知制度内容,增强制度意识,养成自觉执行制度的习惯,切实提高制度执行力。按照制度适用范畴,对制度执行进行责任和任务分解,明确制度执行的责任部门和责任人、执行时限和阶段性要求,形成执行制度的整体合力。加强对制度执行情况的监督检查。严格实行制度落实部门负责制,各部门负责对职能范围内的制度落实情况进行监督检查,保证各项制度落实到实处。严格实行制度执行问责制,严肃查处制度建设不落实、有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为,维护好

制度的严肃性和权威性。

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